今年以来，枣矿集团田陈煤矿以扎实开展“安全基础巩固提升年”活动为抓手，进一步强化班组建设，提升班组安全自主管理水平，为矿井高质量发展夯实安全基础。

持续加强基层区队班组建设。发挥区队班组主阵地作用，持续抓好“六好”区队、“五型”班组建设，开展“安全先锋”“安全十佳”“本安员工”评先树优活动，大力倡导班组亲情化管理，营造亲善友好、互帮互助的班组文化。深入推行优胜班组及成员荣誉餐考核机制，对月度评选出的优胜班组荣誉成员，给予荣誉餐补，增强班组安全自主管理意识和能力。党委组织科牵头，落实区队长“五项政策待遇”，畅通区队长、班组长职业晋升通道。

强化现场安全管控水平。严抓基层单位“晨会”规范化运行，明确当班任务、安全风险、安全措施、职工身体状况等情况后合理安排工作，现场严格执行“双排查”制度，确保工作现场人、物、系统设施设备完好可靠。认真排查不放心人、不放心设备、不放心环境、不放心工艺，严格抓好过程控制，执行好跟班干部、班组长、验收员现场交接班制度，强化现场管理和隐患排查整治，确保隐患治理闭环。

全面提升职工安全素质。抓好职工安全教育培训工作，认真落实每日一题、每周一案、每月一课、每季一考安全教育制度，把事故案例编入职工学习计划，深入开展日常安全活动和事故案例学习，进一步增强职工安全意识。搭建班组长学习交流平台，定期开设班组长论坛，学习交流班组管理经验。积极开展岗位练兵、技术比武、“五小”竞赛等活动，分工种组织专业技能提升和班组长培训，增强班组职工的安全意识，进一步提升操作技能。

积极推进安全文化建设。全面塑造具有田陈特色的“知·行”安全文化体系，在“知”上下功夫、在“行”上做文章，加大安全文化宣传力度，大力营造全员参与的良好氛围，全面提高参与度和关注度。安全监察处围绕“五大原则”“五大功能”和“四大目标”，坚决抓好“知与行”两大载体、20项措施和33项任务清单落实落地。通过规范化、常态化运行，构建矿井安全生产命运“共同体”，着力打造“思想无懈怠、操作无失误、管理无空档、系统无风险、环境无隐患、安全无事故”本质安全型矿井。

实施党员先锋工程。充分发挥党员先锋模范作用，以开展“争当安全生产模范”为主题的“党员示范岗”活动为抓手，坚持每个班组配备党员；扎实开展党员责任区、党员身边无“三违”、无事故活动，培育一大批有特色、有影响、有战斗力的安全型、标杆型班组，提升班组安全管理能力，筑牢安全生产的前沿阵地。

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