走进枣矿集团三河口矿业一采区工作面，巷道干净整洁，集装箱紧贴煤壁有序码放，管线、牌板、照明沿着一条“直线”伸向远方，循着隆隆的煤机声走去，采面干净利索、支架整齐，无浮渣、无杂物……

（工作面支架整齐、无浮渣）

“我们把安全生产标准化建设贯穿生产全过程，树立‘上标准岗、干标准活’意识，提升跟班管理人员能力和职工操作水平，让‘动态’达标成为一种‘常态’。”三河口矿业综采工区区长李建厂说。

三河口矿业杜绝“为了创建而创建”的“过关”思想，瞄准动态达标、过程创建持续发力。他们实施亮灯、智能化、线性、创新、精细、放心“六大工程”，采取“随机选取会议地点”等载体形式召开正、反现场会，实现抓两头、带中间。区队实施“金字塔创星”激励，配档开展“查暗除盲”及“开小灶”整治活动，以质量标准化促进安全投入精准、员工行为规范、生产系统优化、装备水平提升、生产工艺改进。

（人员动态检查）

“安全生产标准化建设是矿井安全生产的基准线，我们严把标准关，抓住关键人，及时总结问题成因，强化整改落实，推动现场静态与动态、结果与过程、硬件与软件达标。”三河口矿业安全总监张柳说。

三河口矿业强化从严管理，建立“五级管理”机构，按照公司定向、专业牵头、区队主抓、班组负责、岗位实施的原则，从成果转化、专项整治入手，开展安全生产标准化动态达标治理，维护来之不易的创建成效。他们构筑岗点排查、班组自查、安监员督查、管理人员检查、带班领导巡查的闭环机制，盯紧重点部位、薄弱环节、关键岗位，将标准化管理精细到每个时段、每个地点、每个岗位，促进现场动态达标。

（对工作面开展检查）

三河口矿业坚持开展安全生产标准化检查活动，利用手持机上传现场安全生产、文明施工、设备管理等问题图片，找出最优工程地点和最差暗点盲区，在早会进行“亮相揭丑”，播放隐患问题的照片和视频。同时，建立问责制，结合“三项指标”考核和“红黄牌”管理等机制，对整改落实情况进行奖优罚劣。坚持“一步到位，一次做好”，勤动尺子，常用量具，强化线锤、坡度规、激光指向仪等工具使用，把标准化落实到现场的每个环节、每道工序和每次操作中，定期对所有头面、巷道、基础资料开展检查，严格按照标准、设计和现场措施逐条验收，并将结果纳入区队考核。

“安全生产标准化建设是一件基础性、长期性的工作，只有起点，没有终点，我们坚持干一处，精品一处，矿井安全标准化建设实现了从‘看结果’到‘抓过程’，由‘静态’创建到‘动态’达标的‘双重转变’。”三河口矿业经理梁锋说。

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