近期，该矿围绕“作风大改进”，在全体管理干部中创新开展了“杜绝躺平、担当作为”纪律作风建设大讨论，深入查摆不足，列出问题清单，落实整改措施，以“红脸出汗”的深度、自我革新的力度，让“躺平式”成为“过去式”。

他们将大讨论纳入专业会、科（区）务会，围绕纪律观念、思想作风等13个方面的“是否”，深刻查摆存在的问题，通过自己找、众人提、组织定的方式，主动在批评和自我批评中找准短板弱项56条，从站位全局、工作高效、服务精准、管理到位等方面制订改进措施58项，形成上行下效、上率下行的良好局面。

他们围绕工作目标、改进措施，开展了“杜绝躺平、担当作为如何看、怎么干”专题访谈，对基层厂（区）长、党支部书记进行深入采访，制作成短视频，定时在井口大屏滚动播放，推进“关键少数”带动“绝大多数”。

“我们每天在矿晨会上通报管理人员履职情况，对不担当、不作为的管理人员进行积分考核，2月份共考核192人次。”该矿督察队副队长周洋说。

该矿纪委和督察队加强日常监督执纪问责，对干部在工作中出现的推拖绕式“躺平”、偷奸耍滑式“躺平”、担心问责式“躺平”、未老先衰式“躺平”等问题，采取谈话、函询等方式及时咬耳扯袖，做到早发现、早提醒、早纠正，将苗头性问题扼杀在萌芽状态，以精准问责推动责任落实。

该矿坚持“严管理先严干部”，修改完善了《管理（专技）人员履职能力清单化、差异化考评意见》，明确考核安全管理、诚信履职、工作任务、作风纪律、队伍稳定五个方面，日常累计扣分、月度汇总统计、季度排名通报，并将结果纳入月度绩效工资考核，运用到年度管理（专技）人员履职考核之中。

改进作风“光说不练假把式，能说敢练才是真本事”。他们积极践行“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动提出的“领导‘敢为’、机关‘敢管’、基层‘敢闯’、党员干部‘敢于自我革命’”作风，抓实安全管理、薄煤层智能化开采、“两化融合”、提质增收创效，推动“五型滨湖”高质量发展。