在“两化融合”管理工作中，新安煤业持续深化“深挖内潜、降本创效”，赋能矿井更有效益发展。
新安煤业优化“两化融合”顶层设计，制定实施意见和考核管理办法，把矿井总任务、大目标分解落实到16个基层单位、7个中心和10家机关科室。配套下发内部市场化考核结算管理办法，明确考核内容、结算价格、奖惩办法，实现了透明化管理。
他们认真思考、全面谋划，逐项细化分解各项生产经营指标，广泛征集了在生产技术、经营、机电设备维修、节电管理等方面的320项降本创效项目，分别明确责任人、画出路线图、制定时间表，实施挂图作战、按表推进、严格考核，确保各阶段任务目标顺利完成。
新安煤业把“两化融合”与日常工作同部署、同安排、同落实，下发落实方案，量化分解6大项55小项重点工作任务、196个节点目标，逐项逐条制订落实措施，建立早会、生产会精益管理问题曝光点评机制，将“两化融合”管理纳入公司重点工作进行闭合管理。同时，制定培训计划，加大舆论宣传，提升各级管理人员和职工对“两化融合”管理的认知。
他们聚焦生产经营短板，将生产价值关键点作为改善点和考核点，构建精益生产管理模式，完善产品服务质量标准。从生产设计源头入手，每周进行地质构造勘测勘探和地质分析，指导掘进和采煤生产，根据现场变化及时调整支护方案，在确保安全的基础上实现低成本生产。
他们坚持精益管理与物资供应深度融合，在井口设立“物资集供超市”，彻底取消各专业、单位小仓库，实现“零库存”和资源共享、设备共用。坚持精益管理与市场化营销深度融合，根据煤质特点，对不同产品实施不同营销策略，最大化挖掘其经济价值。坚持创新创效与自主改善深度融合，将精益大项目、自主改善小项目纳入创新创效市场，建立灵活高效的改善激励机制，激活全员自主改善能力。
他们注重精准激励，拿出300万元兑现职工在降本创效方面做出的贡献，真正让创新创效的有功之臣“名、利、位”兼收，有效点燃了职工创效热情。
