“当前，‘两珍惜、两保持’形势任务教育正如火如荼开展，全矿广大干部职工要以此为动力，切实增强紧迫感、责任感和使命感，广泛开展大学习、大对标、大整改行动，在主动作为中寻求突破，在对标提升中创造业绩，确保取得实实在在的工作实效。”日前，枣矿集团田陈煤矿党委书记袁连义对“两珍惜、两保持”形势任务教育进行再动员、再部署、再要求。至此，一场全矿范围的“对标提升行动”全面铺开。

“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”田陈煤矿将深化对标提升作为推动“两珍惜、两保持”形势任务教育走深走实的重要抓手，坚持目标导向、问题导向和结果导向，以专业、区队、班组为单位，从智库之约——“请进来”授课、求是之行——“沉下去”调研、取经之旅——“走出去”学习、发展之问——“敞开门”纳谏、奋进之论——“提上来”交流、出新之探——“亮实招”破题六大方面入手，大力开展各种形式的对标活动，搭配对标“食谱”，提供多维度学习先进典型的途径，相互之间互通有无，取长补短，汲取“营养”，着力破解思想僵化、作风软化、能力弱化问题，全面促进思想大解放、作风大改进、能力大提升。

（发展之问——“敞开门”纳谏）

坚持全面对标和重点对标相结合、结果对标和过程对标相结合、分层对标与分类对标相结合、强化学习和推动创新相结合的原则，鼓励各专业积极“走出去”对标优秀专业、示范单位，通过实地观摩学习，发现自身在各项工作中存在的缺陷和问题，看清自身的站位排名，警示管理人员保持清醒的头脑，消除安于现状、固步自封的工作态度，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，结合实际，合理运用“拿来主义”，通过技术改进、管理方式方法更新，提高各项工作水平。

“他们是国家级智能化选煤厂，已建成智能密控分选、智能浮选加药、智能浓缩以及智能压滤四大智能化生产工艺系统……相比而言，我们缺什么？不足有哪些？下一步怎么规划？要明确为什么去，去干什么。”近日，田陈煤矿选煤专业赴外开展对标学习，出发前，洗运部部长刘书莹强调。针对此次对标学习，他们提前进行了详细规划，要求各车间拿出问题清单，对标对表，查摆问题，务必做到学有所成，学以致用。

（取经之旅——“走出去”学习）

“如何推进智能巡检、润滑、监控系统建设？怎么利用大数据中心，实现智能管理？……”带着这些问题，对标学习后，他们趁热打铁，及时召开“对标提升总结会”，找问题、列清单、定措施、抓落实，把学来的精髓因地制宜地运用到自身的工作中去，“比学赶超、竞相出彩”氛围空前浓厚。

除了专业之间的对标学习，他们还通过挂钩结对的方式，根据区队间各有所长、互有差异的特点，积极开展区队之间的定向帮带，先进区队在安全、技能、业绩、作风上帮扶一般区队，结对共享共建，同频共振，在竞赛式的相互较劲追赶中，不断丰富管理体制、机制的内涵，全面提升工作质量。

他山之石，可以攻玉，对标提升促进发展。“下一步，我们将继续把求实效作为深化形势任务教育的落脚点，结合实际，拓展形式，丰富载体，不断增强全员的凝聚力、向心力和工作热情力，以更大决心、更高标准、更严要求、更实举措，持续挖掘管理潜力，培育创新动力，凝聚发展合力，为顺利实现首季‘开门红’凝聚思想共识和行动力量。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

（未经授权禁止转载)