枣矿集团田陈煤矿聚焦“两增三降四提升”活动，以强管理、提煤质、严考核、增效益为主线，坚持“以产促销、以销带产、产销联动”不动摇，瞄准“煤质最优化、效益最大化”工作定位，从源头入手，层层加强煤质管控，优化产品结构，实现了向煤质要效益，向管理要效益，为顺利实现首季“开门红”提供了坚实保障。

“我们合理优化开拓布局，科学调整采场接续，充分考虑工作面煤层厚度变化情况，科学论证，合理选择现场装备应用，有效避免由于设备选型不合理造成工作面采矸石量较大。”该矿掘进副总工程师孙延新说。从采区设计到采掘工作面接替，田陈煤矿严格遵循“合理化配采”的煤质管理原则，详细规定了工作面生产刀数、井下煤仓参配比例、洗选煤炭产品灰分参数等硬措施。坚持生产信息调度实时协同，完善井下原煤生产与精煤洗选信息协调沟通机制，实时掌握井下工作面开采情况和煤质变化，针对升井原煤的煤质指标和入洗煤质指标，及时调整洗选工艺。同时，严格执行采煤工作面“超高割矸扣罚制度”“考核源头毛煤灰分及生产检查五日报制度”，进一步加强综放工作面放顶煤期间含矸率的监督检查，并对掘进迎头严格实行“合格掘进准入”“掘进煤质量对等奖罚”“源头分流矸石奖励”等制度，增加矿井“有效煤量”的提升。为了防止矸石入煤流，实行“合格掘进煤准入和分流奖励”“掘进煤提质提量奖励”和“掘进入矸扣款”等奖惩相结合制度，极大地提高了全员保煤质的积极性。

面对市场波动、增储保供等因素影响，实施订单式生产，按客户需求制定销售策略是田陈煤矿稳定客户的法宝。他们坚持优化“产品、市场、客户、运输”四大结构，进一步完善了井上下产销联动反馈机制，持续优化分采、分提、分矸、分洗、分储、分装、分运管理模式，杜绝了商品煤受到二次污染，更好地满足了不同客户对煤质的不同需求。今年以来，根据井下煤质和外部市场需求，同时生产多个精煤品种，进一步优化了洗选产品结构的基础上，确保“产运洗配销”深度协同，实现产销平衡，以销促产、以销创效。

“我们推行了管理零缺陷、产品零杂物、客户零投诉，检测质级相符、合格率100%商品煤品种管理法以来，在稳定老客户的基础上，又新增了不少新客户。”该矿煤炭运销中心主任王春刚说，下一步，田陈煤矿将持续抓好煤炭销售，及时调研分析市场动态，持续优化产品结构、销售结构、市场结构，加大客户走访力度，尽可能满足客户的个性化需求，做到“订单化”营销，持续放大协同优势，确保实现效益最大化。

（未经授权禁止转载)