迎着温暖的春日，沐着轻灵的春风，枣矿集团田陈煤矿广大干部职工，以饱满的精神、昂扬的斗志，步履坚实，踏上了新的征程。

2月份以来，针对生产天数少、生产任务重、工作头绪多等诸多因素，田陈煤矿认真贯彻落实山东能源各项决策部署，坚持在心无旁骛“攻主业”、集中精力“抓发展”上下功夫、做文章，通过强安全、降成本、抓管理、重落实， 各项工作成绩斐然，矿井安全管理效能进一步凸显、降本增效明显增强、重点工作有序推进，实现“小月做出大贡献”。

（安全隐患排查）

安全管理稳步提升。田陈煤矿始终将抓好安全作为一切工作的前提，坚持抓牢从严管理、自主管理不动摇，全力推动质量固安、严管强安、层级保安“三大工程”创建，扎实开展安全技术综合评价、“红黄牌”自查自纠、安全包保、安全生产标准化创建、安全警示教育等行之有效举措，不断深化各层级安全责任履职，拧紧全员安全生产责任链条。同时，深刻吸取近期全国各类事故教训，警钟长鸣、举一反三，持续强化重大灾害防治和隐患排查治理，超前谋划，精心部署特殊时期安全生产工作，加强岗位应急值守，严格执行带班值班制度，积极采取过硬措施，加强监督检查，坚定不移确保全国两会期间安全生产。

（细化修后验收标准）

降本增效稳中向好。为实现经营效益最大化和成本最低化，田陈煤矿树牢“干毛巾也能拧出水”的经营理念，聚焦“两增三降四提升”活动要求，以管理之“手”拧干成本“水分”，严格抓实全面预算管理，明确所有可控成本要严格按照预算支出，非可控成本超出部分一律由专业按比例自行支付，确保各项预算全过程、全方位、全层级可控受控，着力提升预算管理的指引力和管控力。同时把降本增效作为管控重点和难点，扎实用好用活“两化”融合和对标管理，坚持系统降本、技术降本、管理降本等综合施策，最大限度把“隐性成本”这个“富矿”挖掘出来。把“重人均、抓均量”作为降本挖潜、经营提质的主攻方向，扎实开展“两增三降四提升”活动，不断挖掘降本潜力，坚决打赢打胜成本管控保卫战。

（统筹安排部署重点工作）

重点工作有序推进。为加快推进压煤搬迁、资源整合、经营管理、非煤治亏、智能化建设等重点工作落地见效，田陈煤矿以“十项长效机制”为工作总抓手，实施挂图作战制度，排定开工时间，明确序时进度，压茬倒逼推进，全流程制订计划表，同时积极发挥业务科室技术服务的优势，采用“日报告、周通报、旬调度、月总结、季分析、年考核”机制，管理人员每天到现场蹲点服务，动态掌握工作推进过程中的困难问题，及时反馈给分管领导限时解决，以高质量项目推动高质量发展。

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