枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源“管理提效、资产提质”工作动员会精神，以“两增三降四提升”活动为主线，强化经营管控，把握工作重点，紧抓关键环节，全力推进经营管理工作提质增效。

（开展“清仓查库”行动）

为促进闲置资产合理流动和有效配置，近段时间，田陈煤矿各个材料设备库都忙得热火朝天，将材料按照待用、闲置、废弃分库存放，各个库都达到干净整洁、分类明确、台帐清楚。“由于设备的更新换代，一些设备配件必然会被淘汰，这就造成库存积压和资源浪费。如何盘活资产，减少库存积压，实现资源共享，是我们这次清仓查库的主要目的。”田陈煤矿物供中心主任刘友库介绍，他们建立了设备管理系统平台，要求各个仓库都要建立电子台帐，并将所有设备配件及时导入信息平台，这就相当于全矿共同享用一个设备库，所有材料配件做到透明管理，调剂使用，减少了资金投入。

田陈煤矿紧紧牵住成本管控这个“牛鼻子”，树牢“干毛巾也能拧出水”的经营理念，聚焦成本可控理念，重点突出材料、电力、修理费三大可控成本的管控，深入落实“一算三减两杜绝”的材料计划审批制度，“一算”即：计算材料需用数量，严格依据作业计划、规程措施、设计图纸、成本定额等，进行准确计算；“三减”即：审批材料计划时，核减现有库存、核减可用修复物资、核减前期生产计划任务欠量部分的材料指标；“两杜绝”即：杜绝选型不准、杜绝无正当理由的新增需求。深化开展“生产费用可控化、现场管理规范化、物资回收精细化、清仓利库常态化”的“四化管理”，减少闲置浪费，实现材料物资利用最大化，降低新购成本和资金占用。

推行“双减双降”用电管理，持续优化采煤、掘进、运输、通风、排水、洗选等主要生产系统，依据工艺流程变化和作业计划安排，动态优化用电方案，完善分时用电管理，规范用电行为标准，健全电力考核规则，严格节奖超罚，促进分时用电管理与集中生产用电的融合统一，做到用电方案最优、用电单耗最低，实现全矿用电总量减少、尖高峰期电量减少、电量电费降低、综合电价降低的“双减双降”目标。

（“分类回收”废旧物资）

不断深化精益设备模式建设，持续培育和壮大内部修理市场，注重提高基层单位和制修专业维修人员的技术能力，拓宽技能提升的培训渠道与方式方法，加大修理专用器具的投入，购置部分检测设备、试验装置、专用工具等，适当进行维修装备升级，在目前已经实现单轨吊、弗兰德减速箱、电液控等自修基础上，进一步扩大设备自修门类品种，凡内部能够修复的坚决不外委修理，凡能局部外委修理的坚决不整体外委修理，凡能在现场修理的设备坚决不交矿修理。对于相对不可控的其它成本，持续优化资本投入结构，减少非生产性资本投入，降低折旧费用。常态化实施控员降本，不断优化人力资源管理，控制人工成本总量，提高人均收入水平，实现“降总量、增人均”的目的。

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