“我将刻苦钻研业务技能，在装备升级、技术改造、维护管理等方面不断夯实理论基础，做到从书本上学，在工作上做，切实提升自己的理论水平和综合素质。”

2月28日，在枣矿集团高庄煤业智能装备工程师纳新聘任会上，新晋智能装备工程师倪志远说。

（智能装备工程师纳新聘任会）

随着智慧化矿井建设的深入开展，大量智能化装备的应用，培养“本土化”的智能装备工程师，解决制约矿井高质量发展的人才瓶颈问题，提高企业核心竞争力和自主创新能力势在必行。高庄煤业把智能装备工程师培养与“31789”人才培养机制和“琢玉工程”融合对接，在前两期智能装备工程师培养已见成效的基础上，经过民主推荐、笔试面试、组织考察、上会研究、集团报备审批等环节，32名专业人才成为第三批智能装备工程师培养管理对象。目前，该公司先后选聘培养了采煤、掘进、机运、通防、地测、防冲、煤炭洗选、调度、设备9个专业、37个岗位，76名智能装备工程师。

（智能装备工程师面试现场）

该公司坚持按需设岗、择优而从的原则，在选拔人员上精挑细选、严格把关，做到人岗相适、人岗相宜。在人才的培养和引入上，采取“导师制+”的方式叠加培养成效，除在每个阶段为每名智能装备工程师指定导师外，在进入担当期后，智能装备工程师要扮演“双重角色”，在继续向更高层次导师学习提升的同时，担任试用期、培养期、熟练期人员的导师，做好“传帮带”工作。同时，积极鼓励多通道发展，引导大学生主动到高技能岗位锻炼，有效缓解了高技能人才短缺的现状。

（在众创联盟工作室进行创新研讨）

他们围绕公司发展战略、经营计划、业务需求，有计划、分层次、分批次地组织智能装备工程师“走出去”进行对标学习，增强解决工作实际问题的能力；同时，采取采取“技能PK赛”“擂台赛”“技能达人秀”等多种定期交流形式，让智能装备工程师同台竞技、交流切磋，加快智能装备工程师队伍的培养。

（在启智创客工作室进行学习）

在智能装备工程师晋级考核上，以科学合理、阳光透明、公平竞争为基本导向，采取定量、定性考核相结合的方式，打破唯学历、唯职级、唯职称的传统思维，探索建立竞争择优的多种晋升机制、突出实绩的考评机制、与市场接轨的激励机制以及优进绌退的流动机制，按照管理权限，实行动态化管理。

（智能装备工程师正在培训）

通过培养，该公司先后有1人在全国职业技能大赛中获得三等奖，2人获得煤炭行业技能大师称号，3人获得枣庄市“五一劳动奖章”。煤质管理中心主管工程师张光玉、综掘工区的党支部书记宋海勇、机电综合管理工区的主管技术员高正元等一批80后、90后优秀管技人员，都是从智能装备工程师岗位培养出来的。智能装备工程师队伍无疑是迎来了干事创业、实现人生价值的“春天”。

（智能装备工程师学习支架操作）

“近年来，智能装备工程师牵头参与攻关的技术难题达70余项，科技成果245项，发表科技论文53篇、申报专利9项，仅采煤机变频器、遥控器部件维修一项课题，年创效达780余万元，真正成为了破解矿井发展瓶颈的中坚力量。”高庄煤业总工程师郝喜庆说。

（未经授权禁止转载)