枣矿集团柴里煤矿以提效率、增效益、育人才为着力点，全面加快推进智能化选煤厂的建设步伐，为安全生产、高效运行奠定良好基础。

智能停电，在“提”字上做文章

“现在停电再也不用让停电申请人和我一起去需要停电的配电室了，我只需要通过调度室将停电申请审批通过后，坐在智能配电操作室就可以直接远程停电了。”柴里煤矿选煤厂机电车间电工，智能装备工程师顾剑涛没有想到自己会坐在操作室，点两下鼠标就可以完成停送电操作。

(该矿选煤厂职工在调试设备)

以前停送电操作，需要停电申请人填写单子送到调度室，再由调度室通知值班电工来拿单子然后去配电室进行停送电操作，一个流程下来，快则十多分钟，慢则需要半个小时以上，效率偏低不说，还影响安全，今年实施的智能配电系统升级改造完成后，彻底告别了传统的停送电方式。

现如今，每天的停送电作业由一名专职操作人员去完成，大大提高了机电检修人员的工作效率，确保各生产系统高效运行。

智能浮选，在“增”字上显实效

入料流量、入浮浓度、精矿值、尾矿值、加药量、补水量及尾矿闸板大小……在该矿选煤厂四楼浮选智能控制系统显示屏上，正实时显示以上数据，不用到现场，第一时间就能掌握浮选精矿、尾矿、各室泡沫及浮选机设备运行情况，实现了现场无人值守。

浮选智能化运行，不仅降低了职工劳动强度，提高了作业效率，还大大降低了洗选成本和人工干预。浮选智能化改造完成后，浮选药耗降低8%，浮选精煤回收率提高0.5%，每年将提高精煤回收效益400多万元，为实现洗煤生产降本增效提供有效技术保障。

强基固本，在“育”字上下功夫

“陈师傅，这次厂里组织的技术等级评比又拿到了第一名，你这是怎么做到的呀。”正在工作的检修组职工吴涛好奇地向陈永提问。“现在咱们智能化程度这么高，再不把技术提上去，就跟不上趟了，这就叫与时俱进。”该矿选煤厂机电车间电工组班长陈永说。

（该矿选煤厂职工在操作智能系统）

培育智能化后备力量，是实现智能化向纵深发展的根本。大力实施全员素质提升工程，通过摸底职工尤其是青年职工的各项能力水平，对内开展师带徒、现场强化培训、青年职工技能比武等多类型的培训学习活动，实现了由培训到校验技能提升的全过程。同时，加强对外技术交流、搭建锻炼平台、创造磨炼机会，根据人员年龄、岗位特点、技术层次的不同，制定了详细的培训计划，实施学习、培训、实践、上岗“一条龙”式培训，大力开展岗位练兵、技能比武活动，在全厂掀起了学、练、传、教、帮、赶的浓厚氛围，推动了智能化水平的持续提升。截至目前，该矿选煤厂已先后完成了密度智能控制、浮选智能控制、装平车一体化等多个智能化项目。

“我们将以智能化、自动化、高效化‘三化换人’为目标，以原煤提质、工艺提效、产品增值为增长点，全力打造集监、管、控为一体的集约型智慧化选煤厂。”柴里煤矿选煤厂副厂长王良说。

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