自山东能源“两珍惜、两保持”形势任务教育开展以来，枣矿集团田陈煤矿迅速行动、精心部署，在完成“规定动作”基础上，创新“自选动作”，将扎实开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，作为增强形势任务教育实效性的有效载体，挂出“作战图”，定出“时间表”，打出“组合拳”，扎实推进“两珍惜、两保持”形势任务教育环环相扣，步步深入。

聚焦转型突破  解放思想

思之深则行之远，解放思想的深度决定了企业发展的高度。田陈煤矿坚持把思想大解放作为开展好“两珍惜、两保持”形势任务教育的第一先导，第一时间召开专题部署会，传达贯彻山东能源党委《关于开展“两珍惜、两保持”形势任务教育的意见》相关要求，在吃透指示精神的基础上，积极制定详实具体、可操作性强的实施方案和任务清单，设立领导小组及办公室，成立专项包保组，形成党委领导、部门联动、齐抓共管、高效落实的强大合力。

（基层宣讲如火如荼）

通过“理论学习+示范宣讲”的形式，多措并举推动相关指示精神落实落地。在示范宣讲带动下，各单位纷纷组建宣讲团，深入基层开展对象化、分众化、互动化“微宣讲“，为形势任务教育的全面铺开鼓劲造势，在全矿营造人人知晓、人人参与的浓厚氛围。

强化使命担当  改进作风

没有良好的作风，就跑不好高质量发展的“接力赛”。田陈煤矿坚持把作风大改进作为开展好“两珍惜、两保持”形势任务教育的第一要务，在巩固提升南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”的基础上，聚焦“四敢”作风，深入查摆工作作风“十不够”问题，进一步完善加强干部作风转变、强化责任落实等相关制度文件，对重要事项实行《矿长任务落实闭合单》，明确重要工作推进事项，责任人、完成时限，对落实不力、超过时限未按期完成的，一律进行通报问责，让“马上办”“快闭合”成为常态。持续推行安全、廉政、稳定等重点工作专业负责制，由专业分管领导及时进行协调推进、调度督办、落实落地。强化党群工作、党支部工作和挂点包保工作清单管理，对工作落实及完成情况实行每周调度，实行挂单销号制，防止工作上“打折扣”、存“遗漏”。

（作风督察常态化）

同时，进一步加大作风纪律督察力度，采取不打招呼、不定时间、不定区域及集中检查、明察暗访、调取监控等方式，常态化开展作风纪律督察，重点督察执行力不强、工作落实不力、违反工作纪律和劳动纪律以及不担当、不作为、慢作为等现象。建立作风纪律督察问题函询、调查、通报、问责制度，打出作风建设“组合拳”，形成有效威慑。

立足岗位职责  提升能力

形势任务教育的根本目的是为了把干部职工队伍“拧成一股绳”，一切措施都是为了实现目标，一切工作都是为了取得实效。为此，田陈煤矿坚持问题导向，持续深化“十项长效机制”“精细化规范化管理”等工作，大力倡导“严真细实快”的工作作风，牢固树立“重实干、重实效、重实绩”的鲜明导向，着重加强“五种能力”提升，在真抓实干中彰显担当。围绕山东能源党委书记、董事长李伟在年度工作会上提出的领导干部“四个走在前”要求，持续深化“服务+协调+管理”的理念，适时举办规范化精细化管理专题讲座、高效协同培训班，增强善于抓住主要矛盾、发现突出问题的本领，积极帮助协调基层单位及职工反映的问题建议。同时，总结近年来专业协同、产销协同的管理经验，研究制定专业协同管理考核办法，充分发挥协同推动作用，确保管理效能提升。系统总结工作闭环管理的经验做法，加快工作闭合管理体系建设，持续加大督察督办力度，强化精准督察、优质督察、实效督察，确保各项工作见底到位、落地见效。

（持续深化“十项长效机制”）

“下一步，我们将以更加务实的方法举措、更具创新的思维理念、更接地气的内容和形式，扎实推动‘两珍惜、两保持’形势任务教育入脑入心、走深走实，最大限度汇聚广大干部职工团结一致向前看、凝心聚力谋发展的强大合力，为推动山东能源绿色低碳高质量发展贡献‘田陈力量’。”田陈煤矿党委书记袁连义说。

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