进入2023年，枣矿集团安撤公司以“开局即冲刺，起步就加速”的拼劲干劲，持续做强做优安撤主业，加快推动各项工程早竣工、早交付，吹响了实干为要的行动号角。

变形金刚“长臂挥舞”、干部职工奋勇争先……日前，安撤公司施工的6项工程正拧紧发条，全面发力，呈现出大干快干的繁忙景象。

作为保障矿井生产接续的重要一环，安撤公司聚焦主责主业，坚定守住“安全稳定”底线，全力推进各项工程提质提速提效。针对生产任务重、人力紧张的问题，他们以“精益提效”为导向，对各项工程建立以人均利润、人均产量、人均效率、成本利润率等为主要内容的考核体系，并实施日调度、旬通报、月考核，逐环节压实责任和完成时限，倒逼各基层项目部瘦身健体、主动作为。同时，实行“大区队”模式，通过“人员共享”、动态调动，确保施工不间断、现场不窝工，形成“人人都是创效者、岗位都是利润源”的良好局面。

“每项工程进入前，我们坚持先算账，拟定出在保障施工需要的前提下，最优化的劳动组织，同时把日生产计划，分解到每个班组及岗位个人，实施目标管理，强化按劳分配，以此调动工作积极性。”项目二部经理姜广俊说。

该公司牢固树立“准备大于施工”的理念，根据排定的生产计划，安排专人提前看现场，制定施工方案，排定每个阶段需要的“兵种”及用“兵”数量，针对制约生产进度及存在的安全隐患等关键问题，逐条对账销号，确保在施工前解决。

聚焦全年40个面次安撤计划，该公司对各项工程量化分解任务，挂图作战，每日调度施工进度，听取安撤支架数量，对达不到计划的，查找原因、制定措施，切实做到正规循环。他们进一步强化机关科室服务质效，实施“店小二”“专班化”“保姆式”工作机制，针对施工过程中存在的各种难点、堵点、制约点，以跟循环、驻矿包保、召开协调会等方式，及时帮助基层发现问题、解决问题，打通工程高效推进的绿色通道。

“新一年，聚焦上级系列工作部署，我们将进一步细化目标、压实责任、提高效率，坚持以真抓实干，务实拼搏，实现全面提升突破，推动安撤高质量发展。”安撤公司总经理郭士启说。

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