“田陈煤矿作为开采34年的老矿井，安全生产标准化、智能化建设等工作有较好的基础。希望新一年能够再接再厉、埋头苦干，推动各项工作争一流、走在前、作示范，为山东能源高质量发展做贡献。”1月25日，山东能源党委书记、董事长李伟在田陈煤矿督导检查时要求。

一年之计在于春。田陈煤矿聚焦山东能源2023年工作部署要求在矿井落实落地，立足“全面提升突破年”目标定位，对资源整合、压煤村庄搬迁等以“十项长效机制”为主要内容的工作实行专班攻坚、清单推进、闭合管理，毫不动摇、毫不松劲地一件一件抓落实、一项一项见成效，推动矿井高质量发展按下“快进键” 、跑出“加速度”。

从严管理  擦亮发展底色

安全是一切工作的前提。田陈煤矿牢固树立红线意识、底线思维，扎实开展“安全基础巩固提升年”活动，从严从细抓实各项安全举措，持续健全完善安全管理体系，进一步梳理安全管理好做法、好经验，形成具有田陈特色的从严管理、自主管理长效机制。

（开展自查自纠自改活动）

坚持“专业查、查专业”的原则，组织各专业定期开展“资料+现场”自查自检活动，积极开展标准化科室、十佳区队评选，提升专业区队自主管理水平。发挥区队班组主阵地作用，抓好“六好”区队、“五型”班组创建，全面推广隐患“扫码”计价回购和荣誉餐考核机制，通过正向激励，推动全员由“被动管理”向“自主管理”转变。全面深化“双防”机制建设，严抓“年度、专项、日常”三项评估，分级分类、动态更新“两个清单”，积极开展“红黄牌”、严重“三违”自查自纠自改活动，形成全员、全过程、全系统的动静结合管控机制。

精打细算  绘就发展蓝图

以“严细管矿”的坚定决心，实施“十个从严”举措，系统研究全年各项指标，以利润、成本等带头指标为重点，对构成项目进行逐一分析，细化可控成本和非可控成本，设立上下浮动台阶考核机制，逐级签订目标责任书，压实各级经营主体责任。强化经营管理的全专业、全层级、全岗位、全周期、全过程、全业务的动态管控，结合“全面预算”及“考核办法”，对指标完成情况、重点工作推进情况进行动态预警、及时纠偏、处罚通报，确保经营各项指标可控在控。

（修旧利废）

牢固树立“降本大头在井下”的思想，建设规划设计联合会商机制，从采区规划、系统设计、工艺优化、装备选型等方面入手，发挥专业牵头作用，联合协商、综合研判，确保“一次做对、一次做好”。坚持“精采细采、精煤制胜”，全力抓好各自职责范围内的煤质管理，保持产量和煤质稳定，牢牢抓住煤质创效点。结合采场变化，动态优化煤质管理文件，加强源头煤质分析、走动式巡查，定期组织分析通报、曝光处罚，压实煤质管理责任。

科技创新  激活发展动力

坚持以创新激发动力、以管理创造效益，大力实施创新驱动战略，加速智能化矿井建设。持续加大采煤“六大系统”优化投入，力争实现国家中级示范化采煤工作面标准水平。瞄准掘进工效提升，积极引进购置大功率岩石掘进机、掘锚一体机，提升掘进效率；加快调研引进TBM盾构机，确保年底前投入新七三采区开拓。加快提升机载重、钢丝绳在线监测、主运输集控系统升级等项目，构建“智能运维”管理新模式，提升机电管理水平。

（“创客空间”）

坚持“难题变课题、课题解难题”，持续健全完善矿井创新管理工作体系，加快制定创新管理激励考核办法，推行“揭榜挂帅、赛马、军令状”等管理模式，实施项目全流程跟踪、全过程考核，确保“灾害治理、两矿整合、系统优化、产能核增”等重要课题取得攻关突破。深化产学研结合，加大与科研院所的合作力度，定期组织开展“双创”成果评比，积极推介表彰优秀创新项目和创新人才，加快建立优秀工匠学习工作室，激发全员创新热情。

党建引领  汇聚发展合力

以全面贯彻党的二十大精神为指引，持续加强党的建设，落实共建共享发展理念，凝聚推动发展的最强合力。拓展“1+N+N”党建品牌矩阵建设，不断深化“党建红色三体”、“民情日记”等党建品牌，抓好党支部书记素质提升工程、“五星双争”竞赛、党建“六化”建设，积极举办“怎样当好党支部书记”“怎样让群众看出是共产党员”两个论坛，促进党建工作全面提升。

（“家和”文化发布会）

坚持以“家和”文化为思想引领，不断丰富文化内涵，推动“家和”效能动能释放，以文化力凝聚向心力。着力构建“五彩”服务行动管理机制，常态化开展四季暖心行动、先锋模范和先进典型评选，组织疗休养、健康查体等普惠性服务工作，全力抓好精准帮扶助困、公寓改造、澡堂修缮等民生建设，真正让职工生活充满幸福色彩。

百舸争流，奋楫者先。“我们将切实把思想和行动统一到山东能源决策部署上来，聚焦‘五个坚定不移’，围绕‘七件大事’，继续奋斗、勇往直前，以更大决心、更足干劲、更硬举措，全力以赴在推动山东能源集团‘绿色低碳高质量发展’的生动实践中走在前、争一流、开新局、做示范。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

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