新年工作一上手，该公司进一步强化从严管理，坚持“零容忍、出重拳、严追究”，做到严管理抓提升、严责任抓落实、严问责抓履职，突出冲击地压治理和顶板管理“两个重点”，“结硬寨、打呆仗”，健全会商、实施、监督、追责“四个保障体系”，压实安全监督检查责任，推动认识上再提升、效率上再提高、质量上再加强。

坚持查现场必查措施、查区域必查干部、查问题必查根源“三必查”原则，严抓隐患排查治理，聚力雕琢精品工程。  

对安全典型问题，坚持管理、技术、现场、监督“四条线”精准追责、反向倒查，逐级追溯、连带问责，形成安全从严管理的大格局。

“我们全面执行‘标准化’建设、‘规范化’管理、‘智能化’提升‘三化模式’，配合实施‘工程质量终身负责制’，让相关责任人为问题‘买单’，进一步夯实新一年矿井安全生产基础。”该公司安全总监魏明华说。

经营管控是助力高质量发展的保障。作为枣矿集团首批上线试点单位，该公司把精益化、市场化管理作为激发降本活力、凝聚创效合力的主要抓手，聚焦成本、效益两个维度，建立五级市场架构评价指标，创新构建“12366”“两化融合”卓越管理体系，在市场化、精益化、精准化管理上做深均量指标，提升运营效能。

他们坚持“多劳多得、公平公正”的价值导向，实施区队“精准定额+单项工程”并列考核、班组岗位“班组计件+岗位货币化”考核、机关科室“岗位绩效+重点工作”考核，以全员岗位差异化考核来优化绩效考核指标，实现精准激励兑现、岗位价值增值。

围绕降本发起“头脑风暴”，让“在岗比创效、创效有回报”“效益增工资增、效益降工资降”等政策入脑入心。持续释放“共享用工”制度效能，通过“经济激励+行政干预”，实现零星工程由“单一外包”向“外包+内委”转变，从而形成内部“共享经济架构”。发挥“小散物资库、井下周转库、废料回收库”作用，构建内部循环经济，消除“末端浪费”。坚持物料“零废弃”管理，持续开展‘淘宝瘦身’活动，真正做到物尽其用、材尽其能。

“双创”管理是推动矿井高质量发展的引擎。该公司加速推进改革创新驱动，坚持“立足实际、自主创新、重点突破、支撑发展”的原则，持续加强管理、技术创新，充分调动和激发全员创新的积极性和主动性，不断提升创新能力、增强创效能力。

面对矿井发展难题、智能升级、人才培养、科技研发等工作，他们以创新机制驱动效率效益提升，用重点项目化管理解决关键难题。

“我们采取清单化管理，压实创新责任，围绕冲击地压防治、孤岛面大断层硬岩区深孔爆破助采等影响安全生产的难点，实行‘清单化’考核，立课题、明责任，形成11项科技创新项目清单。”该公司总工程师郝喜庆说。

该公司利用众创联盟、启智创客中心、劳模技师工作室等平台，加大科技研发力度，鼓励个人、单位申报各类科技创新奖项，真正让困难成课题、让课题成经验、让经验变效益，聚智打造高煤创新“动力源”，为矿井长远可持续发展提供技术支撑和智力保障。