“要牢固树立‘过紧日子’思想，统筹抓好成本全流程控制、全要素分析，从源头抓实降本增效。”

成本管控力决定着企业的生命力和经营成效，山东能源2023年工作会对降本增效工作提出了更高要求，蒋庄煤矿认真贯彻工作会议精神，以深化“两化”融合为抓手，积极开展“两增三降四提升”活动，将主要可控成本项目全年预算指标切块分包、细化分解，构建了横到边、纵到底的责任体系和管理网络，打响了降本增效“金算盘”，在全矿形成了“花钱要问效，无效要问责”的广泛共识，让每一分钱都花得清清楚楚、明明白白。

(蒋庄煤矿积极开展通风系统优化降阻活动)

“如果不及时收缩采区、封闭闲置巷道，就会对通风系统带来较大压力，造成资源浪费。”该矿通防科主任工程师李强说。

为此，他们在认真分析通风系统的基础上，积极开展通风系统优化降阻活动，大力实施系统瘦身，2022年封闭南九采区，收缩采区1个，全年累计封闭闲置巷道7000余米，修复巷道800余米，每分钟可为矿井节约风量3500m3，节约成本100余万元。

“‘以旧领新’，就是交出旧物资才能领到需要的新物资。”

物资管控是企业加强成本管控的重要一环，蒋庄煤矿运营管理中心计划主管刘涛所介绍的“以旧领新”业务，正是该矿为加强物资管控而使出的又一“杀手锏”。

在生产过程中，需要消耗大量物资，那么每一件物资是否“物尽其用”，是否存在领了不用，领了闲置，丢失浪费现象？

为杜绝此类现象的发生，该矿运营管理中心对采煤、掘进、机电、通防四大专业使用频率较高的26种易损件制定以旧领新管理台账，倒逼各单位不得不加大物资回收力度，保证了物资使用效果的最大化。

（推行“以旧领新”业务 使物资使用效果最大化）

“对于未按照上交比率进行‘以旧领新’的单位我们对其进行材料费用的扣罚，目前已对6家单位扣减材料费用17.6万元。”该矿运营管理中心主任李耕庆告诉笔者，对于回收的旧物资，他们对有修复价值的进行修复再利用，没有修复价值的集中交到枣矿集团再生资源管理站，最大限度地挖掘废旧物资的附加残值。

在此基础上，为实现物资供应由传统保供型向科学精准型转变，他们创新实施“12333”物资精益化管理模式，通过严细计划流程，实施精准管控，利用走基层、计划会审、平衡利库等手段，严把基层单位物资需求计划审批，确保采购计划编制的科学性、准确性。

据李耕庆介绍，他们通过有效实施“12333”物资精益化管理模式，2022年共减少物资计划资金占用577万元。通过物资超市服务平台共调剂发放各类物资360余项，盘活库存资金260余万元。

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