刚刚过去的2022年，对于枣矿集团高庄煤业公司来说，注定极不平凡，既有艰难的跋涉，更有收获的喜悦。矿井压减产量、安全持续从严、疫情常态管控等多方面因素，打乱了公司正常的生产经营节奏；采场接续紧张、保有储量减少、成本支出增多、盈利空间受限等问题，更成为制约公司生存和发展的最大瓶颈。

接下的路怎么走？如何更好地发展？成了全体干部职工亟需破解的难题。

“解放思想”解出破题之策

“要坚定信心、提振士气，转变‘大矿’思维，发扬南泥湾精神，打好生产经营自救翻身仗，抓好矿井‘瘦身’，做到精干高效，以发展破解暂时困局。”枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚初到高煤调研时强调。

(正在组织“解放思想、变革求新”大讨论)

关键时刻，“春风”吹来，这对高庄煤业来说正当其时、适逢其势，一场以“思想变革”为引领的“转型突破”行动拉开帷幕。该公司大力弘扬守正创新、变革转型、管理提升“三个年”精神，凝聚“大安全、大协同、大接续”共识，以安全环境保障降本增效，以降本增效促进安全质量，持续释放“安全技术经济一体化”管理效能，用创新的思路解决发展中的问题，用改革的方法保障长远可持续发展。

每一次打开思想“闸门”，必将释放澎湃的前行动力。该公司创新打造“党委带动、支部推动、整体联动”的“党建动车组”品牌，党委作为“车头”，充分“把方向、管大局、保落实”作用，将各级党组织嵌入矿井运营结构各环节，聚焦矿井在生产建设中的实际问题，通过问卷调研、政工帮保等多种形式，进行摆查整改，努力破除影响企业发展的思想观念和思维定式，以思想上的大解放推动工作思路更新、工作举措更实、工作步调更快。

（开展政工帮保座谈）

“我们将‘民情日记’与‘政工帮保’‘1+1+N’党员联系群众相结合，实施‘日常走访’和‘定向专访’为主要内容的民情‘双访’，全面做好职工思想工作，实现服务职工群众网格化、零距离。”该公司党委组织科科长张磊说。

没有思想的破冰，就没有行动的突围。高庄煤业在困难中紧密团结、亲如一家，引领干部职工思想统一、重拾信心、迎难而上，在逆势中携手前行、拼出未来。

“勇于亮剑”闯出突围之路

“保接续、稳生产”是该公司年度首要大事，然而，现场环境复杂、阶段性接续被动，一度让全矿干群忧心忡忡。

没有思路就没有出路，丧失信心就将失去动力。该公司班子成员深入研究、理性分析，提出将33下03工作面安全投产作为主攻方向，明确了快速贯通、高效准备、快速安装“三步走”战略，建立掘进安撤、后路运输、后路服务“三支专业化队伍”，科学排定时间表、任务图，从设计到安装，从专业到区队，从维修到供货，每天组织“平衡协调会”商议方案、协调工作。期间，不断优化施工工序、调整装车方式、简化组装流程、同步安装作业，应用液压锚杆钻机、掘锚护作业，引进悬臂式掘锚一体机，实现掘锚护一体化、平行连续作业，提高顶帮锚杆支护效率，积极争夺工作主动权。

（组织井下现场正面现场会）

“我们不断优化劳动组织，实施转岗策略，动员采煤工人‘走出去’，转岗到掘进专业，实现‘一面保一矿’，缓解了生产接续，也探索了‘跨专业共享员工’的高煤经验。”该公司副经理窦衍来回忆说。

完成当班定额计划指标，人均增加绩效工资100元；完成奋斗指标奖励再“翻番”……该公司关口前移、重心下移，创新实施精准制订班组进尺专项考核办法，严抓计划目标、奋斗目标“双考核”，推动提高单进水平，下半年月均进尺较上半年提高12.1%，保证采掘正常接续。

“不单是采掘单位，我们对每一个岗位都严格实施精准化的考核，不搞‘大锅饭’，贡献大就拿得多。”该公司经济运营中心主任杨为缤说。

东翼专用回风巷作为该公司2022年的重点开拓工程，关系到整个西七采区的生产接续。他们采取“断顶、断底、预卸压钻孔”立体施工，综合探测前方构造，避免无效进尺及返工浪费。同时，精准掌握建矿以来各类巷道布局情况，合理改造复用老巷，充分考虑巷道断面尺寸、轨道运输、排水系统等设计，避免施工新巷道额外增加掘进工作量和成本浪费。此外，他们超前做好113上05工作面设备维修等各相关工作，优化安装方案，保障了矿井接续稳定。

（对采煤支架进行维修）

积力之所举，则无不胜也。一年来，从班子成员到一线职工牢树“一盘棋”意识，发扬“亮剑”精神，都拿出了拼的姿态、干的劲头，凝聚成高煤人心往一处想、劲往一处使的强大合力。

“变革求新”博出破局新法

受生产条件影响，矿井“开源”受限，脱困之道唯有自强。该公司牢树“省下的就是赚到的”理念，发扬“南泥湾”精神，把成本管控作为企业增盈创效的关键一环，以“两化融合”管理为支撑，“开源+节流”并举，精打细算过日子，积极开展自救行动。

日清日结及奖罚情况、材料消耗及物资库存、成本分析及费用预警……该公司把将“两化融合”系统的终端下沉到班组个人，将全面预算、全员业绩、精益管理、定额计件等业务融入数字化平台，职工下班后24小时内即可看到当班收入。

（加工超市”两化“融合管理看板）

差距就是潜力，问题就是导向。他们以市场化考核为依托，建立公司、专业、单位、班组、岗位“五级市场”，实施区队“精准定额+单项工程”考核、班组“班组计件+岗位货币化”考核，机关科室“岗位绩效+重点工作”考核，对可计量工作制订劳动工序单价，实施市场化结算，减少岗位系数在分配中所占比例，真正体现“多劳多得”的市场化激励原则。

“我们将精益管理理念融入生产经营全流程，开展‘盯班写实’，从生产工艺、工序、设备、劳动组织等方面全面进行诊断分析，严格按照标准实施精准考核，推动各项工作提质提效。”杨为缤说。

“每一分钱都是我们自己的！该花花、该省省，能自己挣的一定挣到手。”这一点，在该公司引入“共享员工”模式后有着特别的体现，过去不会干的，现在学着干；只要能干的，就抢着干！

为最大限度盘活人力资源，该公司按照“价值引导、专项创建、市场运作”原则，打造了灵活用工、供需对接、余缺调剂的“共享用工”模式，先后在31项工程中引入“共享员工”，企业降本700余万元、员工增收70余万元，实现了“双赢”目标。

（井下现场”六比六争“看板）

为将“六比六争”要求落到一线、抓到实处，他们全面开展“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛，每月评选红旗班组和节约标兵，兑现绩效工资，持续激发干部职工创效潜能，截至目前，共计创效1700余万元。

一个个疑虑被消除，一个个难题被攻克，一系列发展举措层层递进、环环相扣，一年来，高庄煤业紧紧围绕“转型突破”主题主线，统筹施策，多措并举，全力弥补矿井减产后的经济效益损失，让挑战和机遇相互转化，使矛盾与考验迎刃破解，这正是全体干部职工铆足目标、主动作为、以实干谋发展的生动写照。

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