临近年终，枣矿集团岱庄煤业公司进一步强化安全管理，用细心、耐心、巧心“编织”出安全“网格”，致力于提升从业人员综合素质，打造过硬安全监管队伍，通过“制度落实+素质提升+特色监管+齐心协力”，多点发力，确保年度安全生产。

标准严执行细节精把控

安全行为规范既有制度规定的硬指标，又要对个人职责和现场安全的细要求。如何使各项规程、规定落到实处，领导干部的日常管理、基层职工的具体行动是关键。

“我们融合上级高压从严‘零容忍’安全工作举措，扎实开展五描述一操作实训实操活动，实现全员岗位标准流程操作在现场自觉、规范应用，全年修订了40项安全生产管理制度、368个岗位安全生产责任制，构建了各层级‘安全生产’责任落实体系、‘自主管理’流程管控体系、‘隐患闭环管理’督导落实体系、考核奖惩体系，做到了管理有遵循、执行有标准、落实有抓手、奖惩有依据。”该公司安全总监杨传金介绍道。

（现场安全环境确认）

该公司根据岗位责任制编制的个人“五描述一操作”，是在原岗位安全描述、正确站位、安全确认、手指口述的基础上，对岗位描述和岗位标准流程操作的内容进一步规范。带着这个“掌中宝”下井，岗位风险点、注意事项、作业标准，以及曾经以往本岗位发生过的事故案例，尽在掌握之中。

“五描述一操作的内容，就是把个人岗位的工作内容进行分解，用固定的流程逼着你改掉随意的行为，养成良好习惯，真的可以把它称之为我们下井施工作业的‘指导员和监督员’。”综采工区支架工陈磊说。

培育保安能力和安全保障能力

全国“十五项硬措施”、全省“八抓20项创新举措”下发后，该公司深入开展安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动，抓实从业人员自主培训，坚持分类施教、按需培训原则，区分班组长、特种作业人员、职工等不同层次编制培训课件，丰富培训内容，创新培训方式，改变传统的单一培训方式，灵活运用互动式、座谈讨论式等多种培训方法，确保了培训效果。

（安监员走基层开展安全咨询）

“为了让职工更加清楚工作中干的什么，怎么去干，怎么干好的标准，我们在每天班前会上给职工下发现场明白纸，明确施工操作注意事项和风险点，有针对性地开展技能培训和安全提醒。”该公司安全副总工程师刘银说。同时，他们结合安全监管形势变化，组织跟班安监员对顶板架棚、单体支护、钻车、单轨吊及防倒卡栏等设施设备的安装使用等标准进行班前会集中学习，强化掌握和运用，确保现场安全。

据跟班安监员纪新光介绍，“以前值班人员在班前会是以口头上进行的工作安排，现在我们定期开展周一集中学习，坚持每月一考，而且结合班前会下发现场监管明白纸，在掌握各项标准的同时，也为我们的当班的安全生产明确了监管重点，职工知道怎么干，我们安监员知道怎么管，可以说将安全监管的力量用在了刀刃上。”

特色监管，打造放心安监队伍

安监员业务素质的高低，作用发挥的好坏，对安全生产起到极为重要的作用。该公司在深化安监队伍效能提升上下功夫、动脑筋，在原有金牌安监员评比的基础上，建立“放心安全员”标杆打造机制。从应知应会的懂行人、心直口快的吹哨人、精准打击的狙击手、老实本分的守规人四个方面，制定放心安全员岗位标杆考核细则21项，采取百分考核，每月评出放心安全员和不放心安全员，奖优罚劣，增加了安全员的工作压力和动力，有力调动了安全员的工作激情。

（安全管理人员加强现场安全指导）

“放心安全员评比虽然12月份才算正式执行，我作为跟班安监员的班组长，我对自己提出‘监管低门槛、业务高素质、作业高标准、违规严考核’的要求，就是想着成为公司第一个放心安全员。”这是跟班安监员班组长高庆峰对单位领导做出的保证。班前会，他都会至少20分钟给区队值班人员打电话，询问区队出工地点、具体工作量，提前判定作业流程的风险辨识，提醒当班安监员有针对性地做好安全监管工作。

如今，岱庄煤业通过优化安监员现场管理，在井下形成一整套富有特色的安全监管新体系，使作业现场始终处在高效稳定地安全状态。

集众智，隐患治理无死角

“以前总以为下井查隐患是管理人员他们的工作，我们作为普通工人就是上岗干活，整改那些已经查出的问题。现在好了，我们也能对身边的隐患进行上报，创造安全环境的同时，经过公司审定确定回购的话，还能有奖励。”近日，该公司通防工区监测工房猛，拿到了11月份隐患回购奖励300元。

（群团组织安全督导）

该公司鼓励人人争当“安全员”，个个都是“吹哨人”，建立隐患“双向回购”管理办法，畅通职工隐患举报信息反馈渠道，充分发挥经济杠杆作用，“制造隐患有代价、发现隐患有报酬”，动员全员排查隐患，发挥职工群众现场安全哨兵作用，进一步建全完善安全隐患“排查—回购—整改—闭合”管控机制，对现场安全风险隐患问题做到早发现、早汇报、早治理，做到夯实安全管理工作基础。

与此同时，该公司充分发挥科室区队管理人员下井作用，系统梳理科室管理人员巡查、区队管理人员跟班的责任范围和工作要求，在认真坚持管理人员日常检查、周六周日中夜班检查、每旬一次专业自查以及安全质量大检查等多种有效检查的基础上，定期开展顶板管理、提升运输、一通三防、个体行为等安全专项督查，全面保障矿井安全稳定。

“我们将进一步提升全员安全素养，干群齐心共筑平安矿井，打通安全管理壁垒，以全面的安全举措和强大的安全保障，真正为职工提供安全、幸福的工作和生活环境。”该公司党委书记、经理苏林说。

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