“这一喷漆，看着跟新买的一个样，机修车间几个人的水平还真行！”近日，枣矿集团付村煤业机修车间魏滔等人刚给修理好的液压钻机喷完漆，经过的人纷纷点赞。据统计，截至11月底，该公司累计维修钻机11台，节约资金30余万元，奖励维修职工共计约2万余元。

今年以来，该公司结合生产经营实际，不断修订完善物资回收复用及修旧利废管理办法，在量化考核的同时，将个人回收情况纳入市场化工资，使干部职工由“等活儿干”变为“要活儿干”，由“安排干”变为“算着干”，实现企业增效、职工增收“双赢”局面。

（维修技师正在拆解综掘机截割部）

智能化综采工作面应用大量电液控液压支架，电磁先导阀是电转液的重要元件，受井下高温高湿影响，每隔一段时间就要进行更换。而一套阀组就价值4万余元，仅更换一个电磁先导阀新件单价就将近2000元。该公司积极构建内部经济循环圈，严格落实“交旧领新、回收复用、修旧利废”制度，坚持“能自修自制不外委”，攻克了电磁先导阀维修技术，每套阀组可节省资金2万余元，切实降低了使用成本。

（对设备进行维修保养）

与此同时，该公司合理调整产品结构，强化精品意识，坚持“以质保销、以销促产、应洗尽洗、应销尽销”，积极抢占市场份额，最大程度发挥煤炭价值，争创最佳效益。紧紧抓住铁路运输优势，拓宽疫情下的煤炭运输和电煤保供渠道，充分彰显国企的责任担当，切实维护良好的发展态势。

此外，该公司坚持把“两化融合”作为提升经济运行质量的管理“利剑”，严格落实契约化管理，真正让契约强约束、指标硬兑现、问责动真格，精打细算降成本、开源节流增效益，全面提升经营管控水平。

“今年矿井成本有所增加，各单位要多学习借鉴，真去管、全程管、动真格，把成本真正降下去，把利润的空间再撑大点儿。”在四季度召开的经营计划会上，该公司直指经营管理的难点和痛点，大力推进“舒筋活血”措施落地落实。

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