枣矿集团三河口矿业公司围绕年底安全生产，持续深入推进安全攻坚行动，打出“连环拳”，进一步压实安全管理责任，加大隐患排查治理力度，筑牢安全防线。

“工作面上端头受动压影响，两道底鼓，要抓好顶板管理，严格控制采高、伪斜、保证直线性，每割一刀煤，都要达到动态达标，提高正规循环率。”生产科科长孙磊说。

（生产科开展正规循环图表专项检查）

该公司把正规循环作业、工程质量、有序生产作为安全攻坚战的主攻方向。合理编制采掘生产作业计划，从生产组织、设备维护、工序控制等方面精心修订规程措施，绘制正规循环作业图表，坚持一工程一图表，确保作业图表的针对性和实用性。规范职工岗位标准流程操作、安全确认、安全站位，做到岗位达标和工序达标“双达标”。加大机电设备维修、工程质量验收力度，健全激励机制，提高工作效率，杜绝职工“撇钩延点”，不断提高正规循环作业率。12月份以来，采掘头面正规循环率达到了99.6%以上。

强化薄弱管理，加大预控管控力度。通过人员排查、班中管控、动态巡查、现场盯防等举措，加大对薄弱人员、 薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节的管控力度。利用班前会排查心脏病、高血压、情绪不稳定人等薄弱人物，对其调休、安排帮扶及合作伙伴。加强薄弱时间和地点的安全检查，把规程措施带到现场进行“比对式”检查，开展“地毯式”检查，着力解决“看惯了、干惯了、习惯了”等“三惯三乎”问题，对边远地点和特殊地段增加检查频次，对掘进迎头支护、机电提升运输、检修整修等薄弱工序进行跟踪盯靠、盯防，确保把隐患消灭在萌芽状态。

（生产科组织薄弱环节专项检查）

强化重点关键点检查，开展“查措施、查图纸、查标准、查现场、查状态、查操作、查质量”“七查”活动，着力解决“看不到、想不到、查不透”的问题。聚焦“一通三防”、顶板、机电运输重点专业开展专项整治。强化通风系统、设施、密闭全覆盖检查，开展瓦斯、煤尘重点查、查重点，综采工作面顶板、液压支架初撑力、掘进“敲帮问顶”、设备检修“停送电”“一炮三检”制度落实情况关键查、查关键，确保根除大隐患、遏制大事故。

“要坚持问题导向，从严、从实、从细抓牢安全风险和隐患排查治理，把问题找准，把根源挖透、把措施压实，实现标本兼治、安全生产。”该公司安全总监张柳说。

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