因设备更新换代而闲置“沉睡”的资源，对有修复价值的进行“精修”，让其“涅槃重生”，一举节约一笔可观的成本……

在枣矿集团蒋庄煤矿，每天都在上演着诸如此类变废为宝、化腐朽为神奇的佳话，在他们眼中没有废品，只有放错了位置的资源。工作中，他们认真落实山东能源和枣矿集团“两增三降三提升”活动安排，坚持到废料堆里去“寻宝”，通过巧施“点金术”，让旧变新、废变宝，交上了一份优异的成本管控答卷。

巧施“点金术”  废物可变“宝”

已经报废的SGZ830/400转载机落地段溜槽在别人眼里可能就是一堆“废铜烂铁”，如今，它却摇身一变，成为发挥特殊作用的“过渡槽”，在蒋庄煤矿百米井下成了“香勃勃”。

在煤矿，滚滚乌金是矿井的效益源头，只有做到应采尽采、斤两必争，才能保证颗粒归仓、“乌金”变“黄金”。

然而，在该矿83下01工作面即将收尾时，由于SGZ830/400转载机长度制约，无法运输，造成留在该工作面外端的煤柱不能回采，造成资源浪费。

“这根煤柱就是1500余吨煤炭资源，如果不想办法进行回采，损失的就是真金白银。”该矿总工程师周中平说。

关键时期，该矿机电设备制修厂通过巧施“点金术”解决了这一难题。

他们利用报废的SGZ830/400转载机落地段溜槽，通过焊接修复，加工制作成过渡槽。成功将挡在煤柱前面的“拦路虎”拆除，从而多回收煤炭资源1500余吨，创效180余万元。

“我们把节约挖潜、降本增效当作做大做强企业的‘法宝’，引导员工牢固树立过‘紧日子、穷日子’的思想，坚持两眼向内，深挖内潜，持续提升企业价值创造能力。”该矿党委书记雷其玉说。

（工人师傅正在为气泡发生器加工配件）

在该矿选煤厂，“变废为宝”的戏码也时常上演。

用于浮选细颗粒精煤泥的浮选柱气泡发生器是易损件，一台浮选柱需要24件气泡发生器，一件气泡发生器的造价达1.3万余元，如果每损坏一件就买新的，一年下来成本高达30多万。

“这样的钱我们可不舍得花。”该矿选煤厂副厂长赵驰告诉笔者，他们有一套实用的“点金术”“省钱经”，“我们将损坏的气泡发生器进行焊补修复，并自行测绘，加工制作需要的配件，修复完好跟新的一样用，一件修复成本仅200多元。”

“盘活”闲置设备  “沉睡资源”获“新生”

近年来，随着矿井不断加快智慧矿山建设步伐，设备更新换代日新月异，造成一些设备不得不淘汰而被“束之高阁”。

“闲置的资源也是资源，我们利用设备全生命周期智能管理系统，认真排查已淘汰和闲置2年以上的设备，对设备进行鉴定和确认，对有修复价值的设备进行精修，盘活‘沉睡资源’，让它们在需要的地方重新上岗。”该矿机电设备管理科科务委员张峰说。

按照这一思路，该矿机电设备制修厂对闲置设备或“移花接木”，或“改头换面”，让其重获“新生”。

该矿刚刚投入使用的73下09充填工作面需要一台采煤机，如若购置一台新的少说也要200余万，而他们却另辟蹊径，用“盘活”的闲置设备节省下这笔开支。

MG400/930-WD采煤机因设备更新已退出历史舞台，经过鉴定和评价，认定该设备主要部件经过进一步维修，能够满足生产能力小、生产强度较低的73下09充填工作面。

（机电设备制修厂职工将维修好的设备进行封车）

“我们对整机进行拆解，对摇臂，左、右截割部，左、右行走部以及电控部进行维修，并对关键部位的轴承、密封，高压胶管，阀组等进行更换，让它重新在百米井下焕发勃勃生机。”该矿机电设备制修厂综修车间主任周广洋说。

不仅如此，他们还将鲁南装备生产的两套PLM1500破碎机传动部改用在西北宁夏奔牛PLM1500破碎机用，仅此项节约资金约10余万元；对闲置的无极绳绞车、40T刮板输送机进行修复再利用，节约设备购置费用3.2万元……

“设备闲置就是资源浪费，我们充分发挥维修人员的技术优势，让它们重新上岗，今年以来共节约设备购置费220余万元。”该矿机电设备制修厂党支部书记刘政说。

拆解又缝补  旧物换新颜

“新三年、旧三年，缝缝补补又三年”，就像该矿用于运输煤炭的各种皮带，由于易磨损，需要常更换，该矿坚持“能用旧的，不买新的”原则，通过“拆解再缝补”，让“旧皮带”焕发新活力。

“我们将回收的旧皮带，复用到磨损性小、运输量较小的420皮带、285皮带，今年以来共复用了400余米，节约了20余万元的材料费。”该矿选煤厂副厂长冯中爱说。

拆解再缝补，排列再组合，不失为该矿降本增效、废物回收复用的又一“锦囊妙计”。

“有的采煤机报废了，我们就拆解其驱动轮、导向滑靴等进行维修，复用到其他同一型号的采煤机上继续使用。”该矿机电设备制修厂综修车间副主任张振勇告诉笔者，他们仅11月份就修复了6件向驱动轮、导向滑靴，节约材料费用30余万元。

（工人师傅对闲置的采煤机进行拆解）

和这个报废的采煤机一样，在“蒋庄人”看来，已经报废的绞车也“浑身都是宝”，他们对绞车的闸把、行星架、滚筒等进行拆解、修复再投入使用，又一举节约了近2万元的材料费。

“‘10元决定企业生死’，我们突出成本在价值创造中的基础作用，加大各类设备及物资的管控力度，引导每一个‘责任主体’算好正规循环、效率效益、降本增效等大账，将‘节支降耗就是增加收入’的理念真正落到实处，为推动企业高质量发展筑牢底盘与支撑。”该矿矿长殷宪波说。