枣矿集团三河口矿业公司扎实开展守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动，充分借鉴先进管理经验，积极探索高效快掘新路径，大力实施精准建模、精细管理、精品工程“三精管理”，向管理要进尺，助推掘进工程驶入“快车道”，取得新成效。

“掘进工程如同打仗，要精准建模、沙盘推演，科学布置炮兵、步兵、工兵等多兵种阵位，既分工明确、各司其职、精准打击，又协同作战、无缝衔接、高效推进，实现单兵效能最大化，协同作战最优化。”该公司副经理张克伟说。

（生产科工程师研究掘进工作面设计）

该公司坚持“专业队伍干专业事”原则，针对岩巷掘进工程难点，打破原有工区、岗位界限，突出“前路专业化掘进”，让掘进队伍专心从事打眼、爆破、支护、出矸，集中精力当先锋、打头阵。强化“后路区域化管理”，构建“三可靠四及时”服务机制，担负检修、供料、喷浆、运矸、整理等任务，消除前路“后顾之忧”，为实现高效快掘创造了条件、铺平了道路。

针对地质条件、巷道环境的变化，他们实施精细化管理，及时优化工艺工序和操作流程。在充分论证确保安全的条件下，优化支护参数，推行“两小一短三定”打眼爆破工艺，使用小钻头缩短炮孔钻孔时间，采用小循环全断面一次爆破，减少爆破时间和吹散炮烟时间，应用短钻杆提高打眼效率和准确率，实施打眼定人、定机、定区域，各负其责，合理设置个别工序平行作业，压缩循环用时。同时采取“一面一策”的办法，大断面巷道采用深孔爆破、光面爆破工艺，配合液压钻车、挖掘式装载机与移动矸石仓配套机械化流水线作业，创出了岩巷开拓进尺超计划8.9%的好成绩。

（开拓工区职工查看岩巷挖掘式装载机）

“在实现高效快掘的过程中，要坚决克服‘萝卜快了不洗泥’的弊端，强化规范化操作，积极打造精品工程。”该公司生产科科长孙磊说。

他们建立四级质量验收、精品工程公示等八项制度，加强过程监督、流程管控、考核验收、奖惩激励等六项机制。明确“采掘专业抓头面、安监处抓沿线、机运通防抓专业创建”精品工程创建分工，大力推进质量标准化竞赛、“随机+申报”现场会，进一步压实全员责任、质量动态达标，努力形成 “月月搞竞赛、处处在创标、时时有精品”的新局面。

（皮带运输巷精品工程创建）

“要持续聚焦精设岗位、精干人员、精优成巷、精快运作四个关键，强化协同，步步为营，不断推进掘进高效再上新台阶。”该公司经理梁锋说。

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