枣矿集团新安煤业把加强班组建设作为基层管理工作的重中之重，不断完善班组管理机制，坚持抓基层、打基础，不断提升班组长管理水平，增强职工安全意识，筑牢矿井安全根基。

 （综掘一区班组建设座谈会）

“各班组要重点强化顶板支护和淋水区域治理均衡有序生产…...”新安煤业综掘一区区长朱海义在班组建设座谈会上强调生产任务。该工区把班组建设与“六比六争”结合起来，不断健全安全生产、任务量化、质量评比、节约回收和人员出勤等建设方面的规章制度，进一步强化安全、技术、质量、成本管理措施，切实提高班组的执行力、服从力和战斗力。

“我们坚持以班组为主体，以绩效为目标，不断加强现场流程管控，狠抓施工质量，通过每旬及时公布班组任务、质量和奖惩，进一步调动广大干部职工干工作的积极性和主动性，有效激发了班组生产的主动性。”该工区区长朱海义说。

（新安煤业表彰月度涌现出来的班组长）

新安煤业坚持把开好每一个“晨会”作为班组现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位协调处理的事项。明确工作任务，排查不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。现场作业过程中，各班组大力推行多走一步、多看一眼、多说一句，关键时刻提醒一句的“三多一提”安全自查互查工作法，并坚持“小隐患不过人，一般隐患不过班”的原则，现场进行问题整改，切实把隐患消灭在萌芽状态。

（新安煤业举办“班组长话安全”培训班）

该公司还以班组为单位分专业、分岗位对职工进行培训，根据采掘、机运、通防等不同专业，开设班组长专项培训，有效提升班组自主管理能力。利用技术比武、劳动竞赛、“移动小课堂”等形式，广泛开展岗位练兵，帮助职工学知识、练技能，让职工既要“能干”、又要“会干”，在实际操作中打造一支能打硬仗、胜仗的队伍，为矿井安全稳定发展保驾护航。

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