进入四季度以来，枣矿集团三河口矿业公司大力实施管理强安工程，通过强化责任落实、安全宣教、从严管控，多举措加强安全管理，在优化安全治理、提升安全生产管控等方面取得了良好成效。

突出组织保障，加强工作责任落实。以安全清单为载体，严格执行管理人员“区域图•点数”管理，集中主要精力抓好重点盯防，抓实抓细安全履责，教育员工“不能违章”。结合岗位安全职责和履责要求，形成“一组织一清单，一岗位一清单”，以问责倒逼履责。建立反违章立体防控体系，严格到岗到位监督，狠抓现场风险管控，严格落实风险隐患分析，保障现场作业安全可控。

突出主题宣教，加强全员安全意识。聚焦安全素质教育，依托“山能e学”“学习强安”平台，开展“大学习、大培训、大考试”专项活动，全员参与率达到100%。同时，收集并编辑形成采煤、运输等5大类安全警示教育抖音视频22个，利用班前会组织职工集中观看，并开展座谈交流，拧紧思想“安全弦”，打造本质“安全人”。

突出从严管控，加强监督检查力度。以“三项指标”考核为核心常抓不懈，敢于动真碰硬、揭短亮丑，以“三铁”反“三违”，确保“不敢违章”。严格落实《安全生产工作考核实施细则》，严格执行“曝光、重罚、联责、教育、说清楚、一票否决”，对重复性严重违章“顶格处罚”，对典型严重违章做到“四不放过”，真正起到惩戒、震慑违章行为的作用。同时，建立薄弱人物排查档案，每班对薄弱人员进行酒精测试和血压、温度测量，确保作业安全。

“我们将持续完善安全管理，不断提升现场安全管控能力、风险隐患治理能力，坚决打好安全生产攻坚战。”该公司经理梁锋说。

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