日前，枣矿集团田陈煤矿组织安全生产管理人员进行理论考试，参加考试人员从安全副总到各单位区长、副区长、主管技术员，对考试不合格人员矿将责令其参加补考，补考仍不合格的对其停班学习培训，直到考试合格后方可上岗。据了解，像这样的安全考试，该矿每月都会组织，并将月度考试情况形成通报，纳入矿井“1+1”考评积分和单位“3331”月度工资考核。

田陈煤矿将安全管理放在一切工作的首位，坚持“严管干部，善待职工”，严格“全层级”安全主体责任落实，实施安全生产责任“清单化管理”“清单化考核”，建立各层级自主管理的运行、考核、激励“三大机制”，切实激发各个层级自动自发安全履职履责的源动力。严格落实领导带班下井制度，突出抓好区队长、班组长、安监员“三支队伍”建设，严抓各级安全履职考核，推动各级管理人员和安监员作风转变，着力打造一支“安全高效管理团队”。

（安监零点小分队动态安全检查）

该矿注重安全检查的“费效比”，不做无用功，切实提升安全监管的效率，尽量减少对基层工作精力的干扰分散。他们着力从检查形式、检查方法、检查内容、检查效果上做文章，提升安全检查的标准，强化检查内容的深度，抓好检查结果的整改，进一步提升内部安全检查、系统评估、专项整治的针对性、精确性和实效性。同时，抓好各类安全检查结果的运用，通过对查出问题的分析、总结，找出管理薄弱环节，反过来修正一些与井下环境不相宜的制度、规章，更好地指导现场安全管理。

在此基础上，该矿还加大了责任追究力度，对发生安全事故的单位一律严肃处理，对问题频出、整改不力的单位一律升级处理，坚持把违章当事故处理，实行区队升级处罚、专业连带追罚，努力以零违章、零缺陷保零事故，实现由不敢违章向不能违章、不想违章转变。

（安监员蹲点施工现场）