“向职工借智借力，是解决现场难题的‘金钥匙’。”一直以来，枣矿集团田陈煤矿十分注重挖掘职工创新优势，广泛开展金点子合理化建议征集活动，以“激励+奖励”方式，搭平台、建机制，深挖干部职工的“智力富矿”，为矿井高质量发展献良策、破难题。

（ 青工们头脑风暴中汇集“金点子”）

“开展‘金点子’合理化建议有奖征集活动，是挖掘职工聪明才智和激发广大职工创新力、创造力的有效手段，也是推进企业管理升级和技术进步，增加矿井效益、实现矿井发展目标的必要措施，更是融入中心、服务大局，打造企业与职工命运共同体的创新举措。”该矿矿长陈亚东说。

该矿坚持以激发全员创新创效工作的积极性、主动性为目的，健全完善《“金点子”合理化建议管理办法》，充分发挥奖励的杠杆作用，分类设置“最佳金点子”“优秀金点子”“金点子”奖项，按照相应标准给予奖励，切实改变过去快罚慢奖的做法，有效调动了全员创新创造积极性和潜能，全力营造“全员创新、创新成瘾”的良好氛围。

（综采一区班前会征集“金点子”）

“我分享一下‘设备撤除登记备案、部件标签、复原封堵’工作法……”在该矿综掘二区“金点子”分享会上，工区智能工程师张学斌分享了自己的创新成果，“按照矿井每年撤除两台掘进机来计算，预计可减少40多万元维修费用。”

为提高“金点子”的含金量，他们积极为职工搭建流程畅、周期短、渠道通、转化快、效益显的成果转化和服务平台，探索建立每季一征集、一甄选、一评估、一表彰、一推广长效机制，对通过鉴定的“金点子”以提出者的名字冠名、命名、奖励，为他们发“红包”，并根据自主创新情况与管理人员的晋级晋升、干部职工的评先树优挂钩，让“点子王”有面子、有票子、有位子，激发了全员创新的积极性。同时，建立了“协调、跟踪、监管、考核”机制，由“金点子”合理化建议征集评审领导小组定期组织相关部门深入应用现场，充分利用现场观摩、成果交流、总结座谈等形式，积极搭建成果转化应用的服务、交流、共享平台，动态掌握应用情况，保证成果现场应用落实到位，提升成果转化成效。

（班组围绕现场难题挖掘“金点子”）

此外，该矿基于“创客联盟”平台，充分利用“劳模创新工作室”“高技能人才工作室”“专业科研基地”“创客空间”等基地，实施“小技术触发大创新、小窍门实现大理想、小革新带来大成就、小节约汇聚大效益、小建议成就大事业、小发明彰显大本事、小设计派上大用场、小绝活凝聚大智慧”创新工程，常态化开展岗位练兵、技术比武、创新成果展等活动，使“众创空间”成为培养技术人员和创新项目的“孵化器”。

“创新来源于一线，也应用于一线，小发明更能解决大问题。”张培峰是综采一区普通工人，他过去觉得创新是高学历人才的事，现在把工作中遇到的问题进行总结分析后，提出了“推广采煤机滚筒喷雾快速疏通方法的建议”的“金点子”，现场应用效果明显，有效节约更换喷头投入费用。这个“金点子”也获得金点子合理化建议评选一等奖。

（利用创客阵地转化“金点子”）

如今，上至矿领导班子成员，下到普通一线职工，纷纷献计献策，一大批“金点子”脱颖而出，被推广应用到实际工作中，服务矿井安全生产、经营管理、降本增效等工作，并陆续变成效益“金果子”，全面激活了矿井的创新活力，为加快推动创新成果转化为现实生产力提供了坚实基础。

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