四季度是冲刺决战、实现全年目标的关键时期。枣矿集团高庄煤业紧盯当前形势，始终秉持“严真细实快”的作风，聚焦突出问题、关键环节、重点人物、薄弱时段，从安全教育、责任落实、隐患排查、整改提高入手，严抓细管、压紧压实安全生产责任，奋战四季度，决胜“攻坚年”。

（开展事故案例教育）

“事故案例是最好的教科书和清醒剂，我们要把他人的事故当成自己的事故看，吸取教训、举一反三。”近日，该公司综掘工区班前会上，看完事故案例警示教育片后，工区党支部书记宋海勇说道。

安全保障，教育先行。该公司以事故案例为切入点，充分发挥好安全警示教育和宣传思想引导优势，常态化进行事故案例警示教育。晨会“亮点盲区双公示”“每日关注”“每日一案例”“历史上的今天”“管理人员抽考”……多种形式的宣传教育，引导干部职工讲安全、学安全，想在前、做在前，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”，真正在思想上筑牢安全防线。

（召开正反面现场会）

他们强化现场管控，责任落实严而又严、细而又细。优化并完善安全生产岗位责任制，使各岗位、各工种有规可守、有章可循。以安全质量标准化为抓手，开展巷道成型、内在质量、单轨吊、皮带、管线及牌板吊挂标准化管理等14个专项整治，施工作业现场实行挂牌管理，把责任落实到班组和个人，常态化开展正反面现场会，推进内涵质量管理提档升级。成立特殊时期安全督查小分队，对重点工作场所、零散作业人员、关键施工环节进行监督检查。安全责任层层落实，个人保岗位、岗位保班组、班组保区队、区队保矿井，一级抓一级，环环相扣，形成井上下、全员、全过程的立体化防范格局。

该公司充分发挥“双预控”机制作用，加大隐患排查治理力度。采取“自下而上查，区分层次查，突出重点查”的方式，按照“区域图•点数”检查要求，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。重点加强对淋水、断层、大跨度等六个方面的顶板专项检查与治理。对安全没有把握的采掘头面、设备设施、工艺和系统装置等，一律先停下来；排查出勤人员身体状况、思想情绪，消除人的不安全因素；组织开展有限空间作业、地面供电、消防管理、高空作业、高空坠物等专项整治，将安全事故隐患消灭在萌芽状态。

（排查隐患）

在整改落实上，他们坚持高标准、严要求，刚性考核。对所查隐患形成“清单”，实施项目化管理，逐条整改落实，并组织问题“回头看”，杜绝隐患反复出现。坚持奖罚分明、正向激励、负向惩戒原则，以“实干实绩”为风向标和指挥棒，对工作打不开局面、履行职责不力、选择性执行落实的，参照集团公司“三个一律”要求，坚决问责追责。同时不断总结分析隐患排查、整改过程中的好经验，好做法，完善各项管理制度，推动矿井安全管理迈上新台阶。

“安全生产是一项系统性工程，是企业发展永恒的主题，必须‘时时讲、时时抓、时时严’，不能存有任何松懈和麻痹思想。我们牢固树立生命至上的安全理念，在认真和落实上下真功、重实效，保障矿井安全形势持续稳定。”该公司经理曹东京说。

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