四季度，是冲刺全年任务目标的关键期，更是安全生产的薄弱期，枣矿集团工程安撤公司把安全摆到高于一切、先于一切、重于一切、决定一切的重要位置，实施“走动式”管理、“清单制”检查、标准化施工，多措并举筑牢安全防线。

（走动式管理排查隐患）

该公司进一步压紧压实安全生产责任，要求各级管理人员要以身作则，大力践行“严真细实快”的工作作风，严格抓好特殊时期管理干部下中夜班、跟班、值班和“走动式”管理，严格执行“盯现场、区域点数”等制度的落实，确保管理力量真正下沉一线、紧盯现场。实施职能部室、基层党政、技术员、工班长、安监员、岗位员工的“六员六关”安全管理机制，明确各层面“关口”任务，实现安全管理压力传递、责任共担的局面，形成层层抓安全、人人保安全的铜墙铁壁。

（对照清单开展岗位隐患自查）

紧盯重中之重，精细隐患排查，该公司坚持做好风险分析研判，根据工程进度，实施全过程动态管控，分析研判每个单位、每项工程、每个环节当前安全管控重点，逐一“把脉会诊”，做好风险提醒，他们坚持抓大不放小，聚焦安撤各环节，全面实施“清单制”安全检查，从严从实强化各项监管措施落实，确保检查全覆盖、零盲区、问题整改无遗漏。在此基础上，加大现场监督监管力度，要求安监员、群监员要根据安全管控重点，靶向发力开展隐患排查治理，促进作业现场安全管控严上加严、细中加细、慎之又慎。

（现场质量标准化创建）

质量是企业发展的生命线，也是保障安全的基础，安撤公司坚持把安全朴素质量标准化建设作为“一把手”工程来抓，他们大力实施质量标准“模块化”管理、执行“四步质量验收法”、推行工程质量对标管理等，确保实现施工现场动态质量达标。同时，定期开展“亮点展示、暗点曝光”活动，让干得好的既受表彰又得实惠，干不好的既丢面子、又丢票子。

保障目标不落空，关键就要看落实。为防止各项工作走形式、搞变通、假落实等现象，该公司每天利用调度会时间通报机关、基层管理人员下井时长、下井地点、查出隐患条数、跟班带班值班情况等，并对干部履职情况通过工作群进行公示，实时接受职工群众的监督，倒逼考核者与被考核者切切实实做到真查、真抓、真管、真落实、真推动、真用心。

“我们把加强安全生产作为最大的民生工程，坚持从严从实、常抓不懈，切实压实‘责任链’、抓实‘管控链’，通过齐抓共管，严防范各类生产安全事故，坚定不移守住安全生产的红线底线。”该公司总经理郭士启说。

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