岱庄煤业公司以“奋战四季度、实现最好年”为目标，明确“攻坚决胜季”工作主题，抓重点、稳节奏，吹响决战决胜“冲锋号”，全力以赴打赢年度“收官战”。
奏响安全攻坚“最强音”
“安全工作是一项系统性工程，必须‘时时讲、时时抓、时时严’，不能存有任何松懈和麻痹思想。”这是四季度以来，该公司领导反复讲反复说反复强调的一句话。
他们坚持井上井下同步严管、干部职工齐抓共管，严格落实两人及以上作业地点必须明确一名安全负责人、现场作业前必须开展安全风险研判、施工前必须创造好安全条件、班前会必须针对安全注意事项进行强调点评、施工现场必须有安监员专责监管和管理人员主责监管“五个必须”，切实筑牢安全防线。
他们对照安全生产“专项整治三年行动”实施方案和“两个清单”所列问题隐患，开展“回头看”，全力推进专项整治攻坚工作及“两个清单”落地见效。同时，刚性执行风险管控、隐患排查及“三违”指标考核，严格开展安全风险辨识评估及事故隐患排查治理，全面落实风险辨识、风险分级管控、风险告知、隐患排查治理和动态管理等工作。
舞活精益管理“效益链”
岱庄煤业针对充填开采成本管控压力大等不利因素，以“两化融合”为抓手，深入推进降本创效，利用精益工具手段，激发内部市场化活力，为矿井增收提效提供持续动能。
“矿上有规定，回收井下能用的物资，就会给奖励。”该公司综采工区职工冯军说，他现在每天工作期间都会留意有没有散落的细小零件、材料和工具。
据悉，该公司每月根据生产作业计划和现场生产实际，科学制订物资回收计划，加大对回收复用的考核管理，1至10月份，他们共回收物资380余万元，复用物资近300万元。
“在充填开采过程中，工作面架前需全面联网支护，而兜网则通过人进入煤壁勾网，工作效率还非常低。”综采工区主管技术员李月岭针对现场人员反映的现象，深入分析研究，创新应用手动绞盘作为快速拖拽轻型物件的辅助工具，达到迅速吊网的目的，不仅缩短了工时，安全也更有保障。
今年以来，他们对矿井77个工种的作业流程和60个场所的作业标准进行优化，先后编订了《7S定例化图册》和《标准作业指导书》，使精益管理贯穿考核计量与工作流程全过程，舞活了精益管理“效益链”。
吹响稳产尽销“冲锋号”
“我们依据生产接续计划及时调整安撤方案，确保合理有序生产，预计33上38充填工作面11月下旬具备生产条件。”汇报新充填工作面安装进展情况，是该公司综机副总师宋均润每天在早调度会上的常规动作。
10月份以来，该公司紧盯源头稳量，坚持科学有序、精排细排，将工作任务合理分解、划分到各个月度，集中力量保接续不脱节，稳定矿井生产大局。
持续优化完善井下运输网络布局，将单轨吊延伸至采掘所有头面，实现采区单轨吊轨道系统全覆盖。超前规划七五老区辅助运输系统，合理设计七五老区开拓工程施工期间煤矸运输方案，确保迎头施工的连续作业与后路的高效运输提升。
“按照公司‘以销带产、以产促销’要求，我们坚持产多少、洗多少、销多少，以不影响生产为底线，强化目标任务考核，实现稳产尽销。”该公司煤炭运销中心主任滕华程说。
