“降低精煤水分能够增加发运精煤实际数量，减少运输成本，为矿井创造效益。我认为应从设备、工艺、煤源等进行全面分析，完善管理制度，保证商品煤水分稳定。”

“我同意张工的观点，特别是要不断提高设备的性能，建议对压滤机空气穿流降水设备进行优化，将球阀改造为蝶阀，提高设备稳定性。”

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日前，蒋庄煤矿选煤厂会议室内气氛热烈，来自该厂技术室和机电车间、选煤车间的技术“大拿”们，正你一言、我一语地进行着激烈讨论，通过观点交锋、思想碰撞，形成了切实可行的精煤控水降本方案。

“我们积极采纳大家提出的意见建议，对设备进行改造，对工艺进行优化，目前效果良好。预计将使精煤水分同比降低0.77%，全年可节约运费90余万元。”该矿选煤主管师、选煤厂厂长褚衍静说。

一场“头脑风暴”，催生出一个个“金点子”，转化为推动矿井发展的生产力。

和选煤厂一样，在该矿综采二区、机电设备制修厂等单位，一场场自上而下的“头脑风暴”持续升温，干部职工围绕降成本、提效益建言献策、贡献“金点子”。

“我们坚持问题导向、目标导向，通过在全矿范围内开展‘卓越降本’行动，扎实强化全员、全流程、全事项、全业务、全过程的成本管控。”该矿副矿长杨曦说。

围绕这一主题，他们分专业、区队、班组、岗位开展“头脑风暴”，发动全员细致梳理日常生产、经营、设备管理等各个环节，全面查找出血点、跑漏点和挖潜点，逐一制订目标、列出清单、组织攻关，千方百计节支降本增效。

该矿采煤综合服务工区面对皮带机道局部变坡大容易出现飘皮带的问题，在全工区开展“头脑风暴”，集思广益寻找解决方案。“我们在变坡点处应用带式输送机的主动滚筒和卸载臂，组合成胶带转向二次卸载模式，自主研发大倾角（18°）变坡点上运皮带压带装置解决了这一难题。”该工区副区长李忠华说。

同时，各专业、单位还按照全流程降本要求，开展“两化融合”精益大项目、自主改善项目排查梳理。

“围绕源头降本、技术降本、系统降本、岗位降本、各类费用支出控制等，我们挖掘了一批新的降本增效精益大项目。”该矿企业经营管理科副科长郭亮说。

据介绍，该矿物供中心创新实施的“12333”物资精益化管理模式，有效解决了物资到货周期长、库存积压、信息传递不畅、管理成本上升等“疑难杂症”。今年以来，共减少物资计划资金占用577万元、盘活库存资金260余万元。

轰轰烈烈的“头脑风暴”，拓宽了“卓越降本”行动路径，激发了全员降本增效的积极性和创造性。截至目前，该矿共征集“金点子”200余条，今年以来实现降本增效5000余万元。