新安煤业公司扎实推进“两增三降三提升”工作，聚焦全年各项任务目标，算好“三笔账”，严管控、深挖潜，坚决走好奋进“赶考路”，全面提升精益管理创效能力。今年1至8月份，实现降本增效1.12亿元。
过好“紧日子”，算好“节约账”
该公司制定了涵盖六大专业、47家科室单位、320项创效项目的降本增效方案，每月组织召开成本分析会，制定相对应的措施并跟踪落实，坚决扎紧“篱笆子”、过好“紧日子”、捂住“钱袋子”。
他们要求广大干部职工牢树“零废品”理念，通过回收、修复、改造、拆解等措施，让废旧物资“重新上岗”。物资采供部门加强物资材料管控，在井口设立“物资集供超市”，彻底取消各区队的专业库，实现“零库存”和资源共享，实现了物资供应“一站式”服务。
深挖增长点，算好“效益账”
该公司坚持向精准营销要效益，构建产、洗、销“一体化”联动机制，根据用户需求对精煤产品进行“个性化”定制，实现产品多元化、个性化，不断提高产品利润贡献率，促进矿井由“生产煤”向“经营煤”转型。
上半年，在保障电煤供应任务的前提下，该公司商品煤销售超计划3.9万吨，其中精煤销售占比58.3%，原煤入洗率83%，真正通过“精煤战略”实现了利润最大化。
把好设计关，算好“成本账”
该公司充分运用新技术、新工艺，在生产源头上挖掘降本增效潜力。他们在13上06工作面运巷采用“锚网梯+工字钢棚”复合支护，在材巷采用“锚网带+锚索”支护，在局部岩性力学强度低的区段采用架棚支护，避免因设计缺陷带来的系统不合理和风险隐患，解决安全内因问题，守住安全防线。
他们重新谋划了矿井中长期开拓、接续规划，制定“安全高效掘进提升年”及“三个煤量”实施意见，通过调整组织、调优装备，完成巷道 16 处开门、11 处贯通、6 处过立交和采面“一安一撤一修复”，使矿井“三量”回归合理水平。
“我们将统筹算好‘节约账、效益账、成本账’，持续推进320项降本创效项目的落实落地，力争全年实现降本创效1.5亿元以上。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，他们将扛起“走在前、开新局”的光荣使命，为枣矿集团实现“历史最好年”贡献新安煤业力量。
