比标准化建设、比产量进尺、比机电管理、比服务质量、比材料节约、比创新成果、比党群党建……今年以来，三河口矿业公司聚焦全年任务目标，围绕安全生产和经营管理等中心工作，倾力打造7个专业竞赛擂台，全面掀起“比、争”竞赛热潮，实现了发展合力不断凝聚、安全基础持续巩固、经济运行稳健有力，“六比六争”之“花”结出了累累硕果。

一采区作为三河口矿业发展的潜力和后劲所在，自然就集中了“比、争”竞赛的“火力点”，相关专业科室和基层区队协同作战、攻坚克难，争分夺秒、抢抓执行，按下了一采区开拓的“快进键”。

“我们将‘安全高效掘进提升年’活动与‘六比六争’相结合，优化劳动组织、提升后路服务、细化流程管理，8月份创出煤巷月进407米的好成绩。”该公司副经理张克伟说，今年前8个月掘进进尺超计划0.74%，其中开拓进尺超计划8.92%。

得益于“六比六争”活动，一采区不仅跑出了掘进“加速度”，而且实现了智能开采的“弯道超车”。他们建成智能集中供液系统，可高效满足多个工作面远程供液，同时完成液压支架电液控改造和采煤机智能化升级，3上107综采工作面实现远程集中控制、顺序启动、采煤机记忆截割、自动跟机移架，采煤效率大幅提升。

相比产量进尺的高效，降本增效也是“成绩斐然”。系统、材料、人工、用电、修理、租赁、安撤、自有资金8项合计降本2000余万元，生产源头、机电管理、精煤回收、资产优化、政策资金、回收复用、修旧利废7项合计增效4000余万元，一降一增间便有了6000余万元的效益。

该公司将“百、千、万”节约竞赛与“六比六争”活动相结合，科室管理人员主动深入井下三采区回风巷、320车场、13上01工作面等地开展“比材料节约降成本”竞赛，创效190余万元。同时，持续深化“两化融合”工作，完成自主改善34项、浪费识别22项，降本59.85万元。

“‘六比六争’比出了活力、争出了激情，取得了阶段性成效，凝聚了发展新动能。”该公司经理梁锋说，“我们将持续深化‘六比六争’，进一步激励争先创优，推动三河口矿业向‘历史最好年’加速迈进。”