“这就是我发明的滚筒维修机，以前一个人一天最多能维修2个，现在利用滚筒维修机能维修5个以上，而且操作便捷、安全可靠，每年还可节省滚筒材料投入30多万元。”9月6日，七五煤业公司制修工区技术大拿侯成义骄傲地向笔者介绍他的“五小”创新成果。

“六比六争”活动开展以来，七五煤业公司锚定“明星企业、标杆矿井”目标，围绕制约矿井生产经营的重点、难点问题，在全矿范围内广泛开展“揭榜挂帅”等系列比争活动，营造“事争一流、唯旗是夺”的浓厚氛围。

该公司常态化梳理生产经营中遇到的技术和管理难题，设立技术攻关项目认领库，定期向全矿干部职工公开公布，最广泛“招贤纳士”，集众智攻克难题难关。

限员管理一直是矿井防冲管理中的一块难啃的“硬骨头”，七五煤业公司公开“张榜”寻找攻关“将才”。从事多年技术管理工作的张金彪团队当仁不让，成功“揭榜”，他带领团队对防冲限员语音报警拦截装置进行研究、升级，最终利用精准定位系统研制了智能限员装置，实现了防冲限员区域人员精准管控。

随着“六比六争”活动不断深化，比争氛围渗透矿井各个环节、各个领域。在“两化融合”中，他们针对零活工程点多面广、综合考核难的问题，对零星工程项目进行包干出售。

每月初，他们会把矿井零星工程项目进行汇总，通过内部网站进行发布，在有能力承揽的基层单位中进行争标、抢标、竞标，根据成本和方案确定最佳承包单位，比成本、比效率、比质量，不仅有力推动了工作落实，更点燃了广大干部职工的比争热情。

据悉，该公司还开展以“安全之星、学习之星、服务之星、质量之星、创新之星”和“赛速度、赛技能、赛标准”为主题的“五星三赛”等系列竞赛活动，实行月度一考核、季度一总结、年度一表彰，切实激活干部职工干事创业的氛围。