今年以来，蒋庄煤矿拉满“六比六争”思想弦，高扬“事争一流、唯旗是夺”策马鞭，掀起“比、争”竞赛新热潮，勇当矿区高质量发展“主攻手”，在矿井生产接续异常紧张的情况下，超额完成计划指标，交上了一份靓丽的“六比六争”答卷。

开展“百、千、万”节约竞赛活动；掀起“查堵点”“破难题”活动热潮；从工程质量、安全生产、经营创效等各方面进行全方位考核，每月开展一次“评优找差”……在“六比六争”活动中，蒋庄煤矿从多个维度开展比、争竞赛，在解放思想上比胆识、在推动发展上比成效、在真抓实干上比担当，比出了经营高质效。

成本是制约企业发展的关键因素，该矿将“成本管控”作为“六比六争”活动的重要内容，持续深化“两化融合”、降本增效工作，大力开展“百、千、万”节约竞赛，严格按照“刚性考核、节奖超罚”的原则，精准化进行月度考核结算。

“全员都参与节约竞赛，分层次开展‘头脑风暴’，人人建言献策，全面查找出血点、跑漏点、降本点、增效点。1至8月份，共完成降本增效5000余万元。”该矿副矿长杨曦说。

8月底，该矿“六比六争”评优找差考核又拉开帷幕，基层各单位你追我赶、竞相比争。在83下01-2工作面施工中，综采二区严格按照“十化”“十五条线”标准，狠抓质量标准化创建，以良好的内、外在质量当仁不让获得8月份最优工作面称号。

“六比六争”评优找差考核是我们推动矿井发展的有力抓手。通过浓厚比、争氛围，让各单位不仅要在比中看到差距，更要比出干劲和热情，激励全员向强者学习、同快者赛跑、与优者同行，从而达到互促提高的目的。”该矿矿长殷宪波说。

先在93下07运输巷创出月进388.8米的新纪录，成为今年枣矿集团第一个创标成功的单位，又在103下05运输巷创出月进391.7米的新水平，随后又在73下09运输巷创出月进417.8米的新纪录，第二次创标成功……该矿以掘进效率提升5.1%的优异成绩，丰富了枣矿集团“安全高效掘进提升年”活动内涵。

“要干就干最好，要争就争一流。”按照这个工作定位，该矿克难攻坚、逆势前行。特别是进入下半年，受下游焦煤产品多轮降价调整影响，焦化用煤企业进入限产状态，这给矿井销售带来极大压力。

困难面前，他们以“六比六争”活动为动力，以“事争一流、唯旗是夺”的精气神，比市场驾驭能力，在克难攻坚上争一流，坚持以过硬的“蒋庄煤”品质和良好的服务争得市场，赢得客户。

“我们强化‘争’的意识，制定了‘六争攻坚、销售为先’行动方案，千方百计寻找销售途径，稳住基本，优化存量，扩大销量，为矿井赢得了效益‘聚宝盆’。”该矿煤炭运销中心主任张继坤说，通过抓牢煤质“手中金”，争得市场“回头客”，7月份该矿超额完成计划指标。

日前，在该矿弘兴公司举办的“叉车驾驶员技能比赛”赛场上，3名女驾驶员特别引人注目，她们行云流水般地完成了各项比赛项目，丝毫不比男选手差，赛出了真本领和过硬的业务技能。

在“六比六争”活动中，该矿持续加强学习型组织建设，大力开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动，掀起了岗位大学习、大练兵、大提升热潮。

“发展的底气来自于高素质的职工队伍。我们引导职工争当知识型、技能型人才，通过开展‘走出去、请进来’学习活动，帮助他们拓宽视野眼界、丰富知识架构。同时搭建各类技能比武平台，以赛促学强本领，持续提升队伍综合素质。”该矿党委书记雷其玉说。

随着“六比六争”活动的深入推进，该矿各类赛事也持续升温。在弘大公司机械制造厂，一场真刀真枪的理论及实操考核考评在这里拉开了帷幕，该公司30余名电焊工、车工、机工轮番上阵、一较高低。

该矿坚持“以考促学”，今年以来，组织管理人员和职工共2257人次参加“智在必得”有奖答题活动，共有1531人次获得奖励。持续推进“山能e学”网络平台学习，加大全员学习积分奖励力度，在全矿掀起了“比学习、亮积分”活动热潮，极大提升了全体职工的学习热情。