高庄煤业始终把安全质量标准化建设作为基础工程来打造，持续强化管理、打造精品，促进了现场管理水平的全面提升。

今年以来，该公司运用精益化管理的思路和方法，不断完善标准、优化流程，着力构建工程质量精益化管理体系。

他们把安全质量标准化贯穿到矿井设计、生产、施工和现场管理的各个环节，在原有“模块化”管理标准的基础上，完善采掘工作面质量验收60条标准和6条否决项，制定了更加严细的标准体系。

他们聚焦人、机、环、管等主要因素，明确作业全流程标准及安全注意事项，在专业之间、班组之间对标学习、找差补漏，使安全生产标准内化于心、固化于制、外化于行，全面夯实安全质量标准化根基。

精品工程是矿井安全质量标准化建设迈向更高水平的一个重要标志。该公司着力打造精品工作面、精品巷道，以“精品”工程创建带动安全生产的全面提升。

在113上05切眼导硐工程中，他们坚持“目标管理、精品策划、流程管控、一次做对”原则，从每个施工细节抓起，制定了巷道成型、支护、文明生产等“七大标准”,全面推行安全质量线性管理，打造了精品工程。

该公司采用“固化推进项目+月度推进项目+精品工程”相结合的创建模式，要求每个专业既要完成规定动作，又要推进自选动作，通过“久久为功、持续发力”，打造精品工程创建示范作业点，做到“一工区一品牌、一工区一亮点”，以点带面形成“以精品促标准化、以标准化保安全、以安全促生产”的良好局面。

近日，该公司在综掘准备工区召开了安全质量标准化现场会，来自安监处、相关科室的与会人员人手一份安全质量标准化验收表格，一路看、一路查、一路评。

安全质量标准化建设不仅要在细节上下功夫，更要在落实上严要求。该公司将“严管”作为安全质量标准化建设的主基调，持续强化各级安全监管人员主体责任落实，严格执行安全质量日通报及旬检月验制度，大力实施质量验收员“沉区队”验收管理，不定期召开“正反面”现场会，加大考核奖惩力度，“吃质量饭、挣安全钱”成为全员共识。

“高庄煤业将一如既往抓细节、抓典型、抓亮点，全力打造精品工程，促进矿井精益化管理向纵深延伸。”该公司经理曹东京说。