田陈煤矿牢固树立安全发展理念，以安全生产专项整治三年行动“巩固提升年”为主线，在“细”上下功夫，在“实”上做文章，在“严”上展拳脚，进一步绷紧“安全弦”，拧紧“安全阀”，织牢“安全防护网”，全力确保矿井安全生产形势持续稳定。
在“细”上下功夫
该矿坚持“从严治矿、精细管矿”的治企方略，持续深化安全从严管理，严格执行管理人员“值班带班”“下井跟班”“双量考核”“违章查处”“防冲写实”“薄弱人物排查”等制度的过程监督和考核奖惩。
超前制定传统节日等特殊时期安全管理措施，从讲政治、讲大局、保安全、保稳定的高度，以“事故坚决不能出、特殊时期更出不起”的责任意识，全力确保矿井实现安全生产、稳定发展。
紧盯“重点抓攻坚”，制订下发专班攻坚方案，成立了冲击地压防治、高效掘进等多个专班，由分管领导带队“挂图作战”，严格“周调度、月分析、季总结”考核监管，坚持工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，加快工作节奏，不断提升重点工作的专业性、开创性、突破性。
在“实”上做文章
“安全管理要出实招，安全‘底线’才能守得牢。”该矿始终坚持安全管理“严字当头、实字托底”，出实招、举实策、务实效，扎实开展“安全基层基础提升年”活动。
坚持把区队班组建设作为安全管理的“主阵地”，研究制定“标准化科室区队”创建方案，出台“30条”考核标准，明确技术、现场等管理流程，着力提升基层综合管理水平。
注重源头、系统治理，主动开展重大隐患和“红黄牌”自查自纠，组织顶板、防冲、防灭火等专项督查58次，挂“红黄牌”15块，实现了风险隐患有效管控。
建立健全安全生产自主管理机制，完善正负激励相结合、以正激励为主和“层级负责、逐级联责、失职追责、联合惩戒”自主管理考评奖惩体系，明确自主管理标准，落实自主管理责任，推进安全管理重心下移、岗位职责落地，实现安全管理由“制约+自觉”向“自觉为主、制约为辅”转变。
在“严”上展拳脚
“全面实施从严管理，目的是解决管理‘宽松软’‘中梗阻’和严不起来、落实不下去的问题。”该矿矿长陈亚东多次在安全办公会上强调。
他们推行以严制度、严干部、严流程、严监督、严行为、严考核为主要内容的“六严管理”，全力推动“32项从严措施”落实落地，切实构建全面从严、持续从严的长效工作机制。
突出精准督察、精准考核、精准问责“三精”工作方向，创新实施“5+1”闭合管理办法，自主研发应用“工作线上闭合系统”。今年以来，共分解重点工作任务1723项，目前已到期闭合989项，办结率达到98.9%，推动了各项工作精准落地。
注重督导问效，刚性考核目标节点，累计下发通报67期，追究处罚责任人282人次，增强了各级抓落实、抓推进的责任心。持续深化六严管理，推行“四无”专业区队创建，实施“五级六法”考核机制，通过累计追责管理人员、罚款等做法，切实增强了全员保安意识。
