图难于其易，为大于其细。执行“三重一大”决策制度既是廉政建设的需要，也是企业自身经营管理的需要。今年以来，集团公司办公室系统“全面规范提升年”活动充分坚持战略导向和问题导向，以“严要求、高标准、细流程”切实推动办公室系统工作的科学化、规范化、精细化。七五煤业公司切实贯彻领会该活动的精神内核，不断提升思想认识、营造浓厚氛围、构筑制度平台、加强督查监管、优化决策流程，“五子”联动精心下好“三重一大”一盘棋。

结合“三重一大”相关制度要求，为切实提高党员干部对“三重一大”工作重要性的认识，增强党员干部主动落实“三重一大”工作的自觉性和主动性，我们结合矿井“七环五级三维”对标提升行动，积极走出去观摩学习、带回来消化对照，不断借鉴兄弟单位先进制度经验，制作了决策制度“流程图”，新增了“配档表”，采取召开专题会议、进行专项学习培训的方式，让关键部门、重点人员能够深刻领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，提升了大额资金支出、设备招投标、人事任免等“三重一大”事项决策规范性，形成了齐抓共管的良好局面。

围绕“源头防范、科学决策”这一主题，党委会、班子会、职代会依据各自职责、权限、议事规则和相关规定履行程序，在具体实施上始终坚持“三个凡是”，即凡是涉及“三重一大”的重大决策事项，必须经集团公司研究批复后实施；凡是未按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则履行报批手续的，一律不上会研究；凡是涉及职工群众利益的重大事项，必须经职工代表协商后，方可实施。此外，在重要人事任免上，严把事先酝酿、推荐考察、确定人选、任前公示四个关口，确保每个步骤都经过党委研究把关，确保每名中层管理人员选拔任用过程可追溯、可倒查。今年以来，公司所有涉及“三重一大”的决策事项，均严格执行党委会前置、班子集体决议、会议留痕的全流程纪实要求，确保了所有事项合理规范清晰。

结合全面从严治党工作要求，我们对“三重一大”执行情况定期进行分析评估，发现问题第一时间提醒制止，始终做到事中监督不错位、不越位、不缺位，确保发现的问题能及时得到解决，监督不流于形式，有效促进合规有序、民主科学施策。今年以来，我们严格落实能源集团党委第三巡察组巡查整改工作要求，针对党委前置把关作用发挥不到位、党委会和经理层权责边界不够清晰等问题进行全面自查自纠，并切实抓好巡查整改“回头看”工作，开展自查自纠2次，系统梳理了工作中存在的漏洞和薄弱环节，举一反三进行了整改落实。为把“三重一大”集体决策制度做实做好，我们设置了职工群众举报电话和信箱，决策内容依法依规予以公示，主动接受职工群众监督，确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中，保证了管理决策的合法合规、公正科学。

坚持主动学习掌握“三重一大”集体决策制度各项规定，在日常办文、办会、办事的全流程工作中，始终把“三重一大”放在心里，遇到事情先要问一问是否属于“三重一大”事项，出台文件、拟定制度先要想一想是否符合“三重一大”集体决策制度规定。为确保各类项目实施“有凭有据”，在拟定环节，所有项目均要求提供相关支持文件，并出具专门背景描述材料；在闭合环节，所有项目均要明确联络专员，定期汇报项目进展，切实压实责任，做到议事有规则、决策有依据、执行有标准，形成了环环相扣的运行机制。

落好每颗子，明确每份责。科学认识和执行“三重一大”决策制度，是国有企业更好地发挥独特政治资源和政治优势，推进企业治理能力现代化的重要保证。下一步，七五煤业公司将深入总结经验、科学把握规律、采取有力措施，把“三重一大”集体决策制度执行好、落实好，在集团公司“转型突破”新征程中贡献七五力量。