该公司将深入开展“六比六争”活动，作为落实好、完成好下半年任务目标的有力抓手，建立奖优罚劣机制，搭建“赛马打擂”平台，扎实开展多种形式、多个维度的比争活动，全面掀起了比学赶超、争创一流的大干热潮。

为明确比争竞赛方向，该公司出台了《“六比六争”活动实施方案》，开展“行业邻比”活动，在区队间、班组间确立比争目标、量化比争指标、提出比争措施，相互比进尺、比质量、比工效、比安全，并重点在一采区开拓、掘进提效、压煤村庄搬迁等9个事关企业发展且工作覆盖面大、考核任务重的领域设置了竞赛比武擂台，倒排工期，压实指标，在“比争”中促进矿井高质量发展。

4月份，煤巷综掘综合单进创出255.5米的矿区最高综合单进水平；7月份，13上01切眼进尺超计划完成11.5%；掘进每工多进0.022米，人均工效提高24.72%……该公司将“安全高效掘进提升年”活动与“六比六争”活动相结合，把竞赛指标分解到班组、落实到每个岗位及员工，激发出人人“事争一流、唯旗是夺”的争先姿态，跑出了掘进提效“加速度”。

怎样让担当实干的有盼头、让退步落后的受警醒？该公司充分发挥“三级五全”考核的导向、激励和监督作用，让季度考核前3名和后3名的单位主要负责人走到台前，先进单位谈经验做法，落后单位谈表态打算，让工作落后的干部如坐针毡、如芒在背。

同时，他们还开展了“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动，组织管理干部深刻剖析工作存在的痛点、难点、堵点，确定目标任务、争创位次，签订承诺书、立下军令状，倒逼每名管理干部真竞赛、真较劲、真出彩。

自“六比六争”活动开展以来，相互学、比着干在该公司蔚然成风，干部职工工作热情高涨，想干事、能干事、会干事、干成事的氛围越来越浓厚。

“只要拿出‘事争一流、唯旗是夺’的精气神，不仅能跑出掘进‘加速度’，也能跑出向‘历史最好年’奋进的‘加速度’。”该公司经理梁锋说。