田陈煤矿认真贯彻落实山东能源集团和枣矿集团半年工作会议精神，以实干之为全力推进安全管理、降本增效等工作落实落地，确保顺利完成各项任务目标。

“我们要紧紧围绕‘防风险、保安全、迎二十大’主题主线，聚焦‘结硬寨、打呆仗’，着力在抓基层、强基础、严管控上持续发力，确保安全生产形势持续稳定。”该矿矿长陈亚东说。

该矿把区队班组建设作为安全管理的“主阵地”，研究制定了“标准化科室、区队”创建方案，出台“30条”考核标准，明确技术、现场等工作管理流程，推行“四无”专业区队创建，实施“五级六法”考核机制，严抓安全承诺、值班带班、安全包保、“区域图·点数”等制度落实，不断提升基层综合管理水平。

该矿扎实开展“六反六查三确保”活动，在全矿掀起查隐患、防风险、遏事故、抓执行的安全整治“利剑行动”。大力开展“反安全管理松懈、反履职不作为、 反低标准作业”活动,按照“谁检查谁负责”“谁管理谁负责”进行溯源分析问责，压实各级安全责任，全面提升安全管理水平。

跑出降本增效“加速度”

该矿牢树“全员抓经营、全员抓成本”理念，锚定“两增三降三提升”考核目标，全面开展上半年经济运行“回头看”，把影响经济运行质量的主客观因素细化拆解，重新测算下半年各项管控指标，压实责任、挂图作战，确保各项工作有序推进。

该矿坚持“切块管理、分级预算、量化考核”，持续优化完善经营考核机制。以全面预算管理为主线，组织各专业签订五层级经营目标责任书，构建了目标明确、责任清晰、奖惩分明的绩效考核体系。同时，主动对标“两增三降三提升”目标要求，研究制定了3大类8小项19条落实举措，利用“日报表、日分析”和“红色预警”机制，严抓经营过程管控，切实提高经营管理质效。

该矿把“两化融合”作为提升精益管理能力的有效途径，积极开展对标学习，制定管理提升实施意见，对“产供销、人财物、量本利”目标化分解、市场化运营、数据化管控、刚性化考核，全面推动效益、效率双提升。

激活作风建设“一池春水”

“要切实把作风建设与履行岗位职责结合起来，以‘头雁效应’激发‘群雁活力’，确保工作效能大提升。”该矿党委书记袁连义说。

该矿大力弘扬“严真细实快”工作作风，成立由纪委、审计、督察、考核运营、财务等多部门组成的效能监察联合小组，紧盯工作中形式主义、官僚主义、不担当、“假落实”“不履责”等现象，瞄准安全生产、经营管理、项目建设等关键环节，开出涵盖9个方面158项具体内容的《管理干部违规违纪“负面清单”》，督促各级管理干部诚信履职、守土有责、守土尽责。对重点工作组建“专班”，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的“作战图”，压实责任，挂图作战，确保重点工作高效推进、全面落地。