自“六反六查三确保”专项活动开展以来，田陈煤矿严格落实能源集团和枣矿集团部署要求，坚持“从严治安”不动摇，出实招、务实功，紧绷“安全之弦”，筑牢“安全防线”，推动矿井安全管理水平再上新台阶。

针对近期部分职工思想活跃、精力分散的实际，为杜绝职工“走神”而产生安全隐患，他们把安全“薄弱人员”的排查与帮教作为近期安全管理的重点，坚持天天、班班、人人“过滤式”排查筛选，做到超前预防、超前教育，从源头上消除不安全因素。

为切实强化“薄弱人员”排查，他们实施日常、班前、入井、现场“四级”排查制度，明确班组长是“薄弱人员”排查的第一责任人，要求在岗前、岗中对本班成员通过“望、闻、问、切”等方式进行逐位排查，对接受工作不愉快、有逆反情绪的，或者精神恍惚反应迟钝的人不予安排工作，确保入井人员精神状态良好。同时，针对不同类型“薄弱人员”制定“专享套餐”，引导帮助他们转变思想，提高安全觉悟，从内心深处懂得安全的重要性，将“要我安全”转化为“我要安全”。

他们把质量标准化创建作为“一把手”工程，以“清单管理”方式织牢“责任网”，量化各项任务时间节点和工作标准，形成横向到边、纵向到底的闭合管理体系。坚持“管用、实用、真用”原则，强化零星工程、工序流程“两个管控”，严格执行“双随机”检查，严抓工程质量、设备管理等“里子”工程，确保“朴素化创建、精细化管理”各项措施落实到位。

他们坚持精准施策，实施“十个一”线性管理，并采取知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，让职工学标准、懂标准、用标准，使标准化思维根植于每一位职工脑中、心中和行动中。牢固树立“地面安全与井下安全同等重要”的理念，大力开展地面安全质量标准化专项整治行动，形成问题清单、整改措施清单、责任清单，推动各项工作有序开展，齐头并进。

他们牢固树立“隐患就是事故”的理念，持续优化双重预防信息平台，拓展“智能安监”手机APP运行功能，利用大数据实现安全信息可视化，为安全管理精准决策提供信息支持和技术支撑。借助“大数据”信息化管理手段，突出全方位、全过程、全员落实，以点带面、分类指导，坚持把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，把人的不安全行为管控挺在人身伤害前面，做到事前预防、事中控制，推动安全生产关口前移。

他们坚持在风险“辨识+分级”上做文章。采用直接经验分析法、事故树分析法、安全检查表法、预先危险性分析法等系统安全分析法，对矿井的所有系统、区域进行风险辨识，形成了人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷4大类35种1000余项辨识清单。

他们努力在隐患“排查+治理”上下功夫。建立了“五级”隐患排查体系，按照“区域图·点数”管理法，坚持矿每月全面排查、专业每旬系统排查、区队每日区域排查、班组每班现场排查、岗位动态排查，实现与安全风险的矿、专业、区队、班组、岗位“五级”深度融合。严格落实隐患治理责任，将事故隐患细化，并落实为不同的治理方案，明确治理时间、方式、范围、内容和参加人员，运用“移动+PC”隐患信息化管控，实现隐患“线上”和“线下”闭环管理，做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。

“下一步，我们将紧紧围绕‘2356’安全生产三年攻坚行动要求，扎实开展‘六反六查三确保’专项活动，让安全基础在从严管理中更加稳固，为全力推动集团公司实现‘历史最好年’提供坚实安全保障。”该矿矿长陈亚东说。