今年以来，安撤公司聚焦“解放思想、变革求新”大讨论要求，围绕“安全、质量、工效”三条主线，不断提升管理水平，扎实推进以机换人、素质提升等工作，保持定力、稳扎稳打，圆满完成时间任务“双过半”目标，交出了一份满意的年中答卷。

他们将“内外结合、多元发展”作为实现“转型突破”的着力点，主动把自身优势与市场需求相结合，积极解放思想，突破传统路径，圆满完成滕州市某地方矿井1安1撤2项工程，不仅拓宽了创效渠道，还为打开外部市场奠定了基础。同时，他们坚持一次做对、一步到位、一次做好，19项正规采煤工作面安撤工程均安全按期保质保量完成，真正做到了以品质换“颜值”，以“颜值”促安全、提工效。

他们践行“精用工、重人均、提工效、促发展”理念，在服务好矿井生产接续的同时，承揽零星工程，弥补空档期，增加创效源头，上半年完成了15项零星工程，收入占比达到13.54%。

“围绕重点工作、重点任务的堵点和难点，我们借解放思想的‘东风’，以问题为导向，坚持刀刃向内，找出了短板，理清了思路，让工作变被动为主动，干事创业的氛围更浓厚了。”该公司党委书记朱立东说。

如果说解放思想大讨论活动，为安撤公司绘就了高质量发展的“路线图”，“六比六争”则是把“路线图”变为“实景图”的重要保障。

他们大力推进安全朴素质量标准化建设，以矿方需求为目标，以“模块化”管理为抓手，进行分项创建、分段创建，并邀请矿方人员共同验收，对不符合要求的一律推倒从来，通过自我加压，推动安全朴素质量标准化建设往深里走、往实里走。

他们以“亮点展示、暗点曝光”“标杆工程”评比活动为载体，在项目部、班组之间层层开展擂台比武、项目拉练，让先进晒成绩、后进找差距，让大家坐不住、动起来、快起来，引导干部职工以“事争一流，唯旗是夺”的劲头找差距、补短板、提活力，有力有效推动了各项工作。

在“六比六争”活动的催动下，上半年，该公司不仅安全优质地完成了各项安撤工程，5月份，他们还创出了同步在8个矿井施工10项安撤工程的历史“峰值”。

“我们将立足集团公司赋予安撤的使命任务，以高度的责任感、政治感，扎扎实实干好每一项工程，全力保障矿井生产接续，为集团公司实现‘历史最好年’努力做出安撤贡献，以优异成绩向党的二十大献礼。”该公司总经理郭士启说。