付煤公司持续深化双重预防机制建设，通过强化风险分级管控和隐患超前排查治理，筑牢安全生产“防火墙”。

“双重预防机制就是将关口前移，通过事前预防、超前预判现场安全风险，同时进行动态辨识，来防范事故发生。”该公司安监处副处长李思刚说。

他们制定下发《关于实施双重预防管理机制的管理办法》，明确分级防控和隐患排查执行标准。安监部门还通过年度辨识管控重大风险，通过季度风险管控薄弱点标识图把握系统风险，通过变化区域重点安全风险点标识图管控作业地点风险，通过“岗位描述”管控岗位风险，每月形成安全风险管控清单，每日进行分析落实，确保了各级各类安全风险的超前预测、过程管控、及时化解。

“管理人员动态查找现场存在的风险，区队跟班人员开工前对现场风险进行辨识，制订管控措施，并在生产过程中进行动态补充，有效杜绝了‘干惯了、习惯了’所导致的零打碎敲事故。”该公司督察办唐振国说。

他们组织各专业科室修订了安全风险“管控隐患”清单和“受控隐患”清单，实现安全风险系统化管理、精准化管控、针对性落实。自上而下建立起责任“倒逼”机制，依托科学系统的管控体系，对每条风险整治实行“跟踪写实”，做到“管控不留盲区、排查不留死角、治理不留后患”。

据了解，该公司上半年各类事故隐患与去年同期相比下降10%，现场安全得到了有效管控。