“要充分发挥洗选‘摇钱树’和‘聚宝盆’的作用，让有限的宝贵资源实现效益最大化……”7月12日，新安煤业党委书记、执行董事王士奎在2022年半年工作会议上再次对“洗煤创效”进行重点安排。

据了解，今年以来，该公司在全力保障电煤供应任务的前提下，通过大力实施“精煤战略”，着力提升产品附加值，克服重重发展困难，交出了一份亮眼的创效“成绩单”：商品煤销量超集团公司计划3.9万吨，其中精煤占比58.3%，原煤入洗率达到83%，最大化赚取了精煤提质、增量红利。

面对严峻的发展形势，新安煤业牢牢抓紧“精煤战略”，根据矿井煤层赋存自然条件，加强生产技术管理，强化层位分析与控制，并根据煤层的内灰、内硫及挥发份等煤质指标，做好原煤发热量的预测分析，为矿井合理配采、原煤洗选和混煤销售提供准确的决策依据。

他们坚持采场对接市场、井口对接炉口，持续深化专业协同、产销协同，定期召开产运销专业的碰头会、点子会，时时跟进市场价格、客户需求及煤质情况，精准调整产品结构和产品“配方”，实现订制产品、定单生产。

他们大力推动“精煤战略”向“精品战略”升级，持续优化洗选工艺提升产品质量，将脱泥筛更换为0.5mm筛板、离心机更换为0.5mm筛篮，以减少跑粗。把精煤压滤滤液水由原来的流向中煤脱介筛，更改为流向浮选入料桶，避免部分浮选精煤混入中煤，影响精煤回收率。

“我们以精煤创效为突破口，不断改进洗选工艺、改善设备工况，以适应不同条件下的原煤洗选加工需求，进一步提高原煤入洗率和产品质量，确保每一吨产品都符合客户要求。”该公司选煤厂厂长王辉介绍，今年以来，他们还向副产品要效益，实现增值创效2800余万元。