上半年，面对严峻的安全形势和频繁的生产接续调整，蒋庄煤矿保持定力、稳扎稳打，原煤产量、掘进进尺、商品煤销量等经营指标创出新佳绩，安全质量标准化创建实现新提升，重点任务推进实现新突破，矿井收入、利润再创历史最好水平。
稳住井下源头“生产链”
生产源头是矿井的“效益活水”，稳住源头，才能保证矿井发展。
然而，对于有着33年开采历史的蒋庄煤矿来说，却“谁知炉中煤，粒粒皆辛苦”。就拿为煤矿生产“打前战”的掘进来说，仅半年就辗转了11个头面，先后过大大小小的断层带30余条，其困难局面可想而知。
“我们以开展‘安全高效掘进提升年’活动为契机，坚持‘一头一策’施工，采取‘重点头’+‘普通头’相结合方式，不断优化劳动组织，大力开展安全质量标准化建设，既保证重点工程安全高效推进，又保证普通头面协同并进，使全矿掘进总量保持在一个有序、良性的正规循环中。”该矿副矿长朱伟说。
逆向冲锋，节节攀升。上半年，他们接连在93下07运输巷、103下05运输巷、73下09运输巷创出进尺新水平。
掘进专业顶着压力传来捷报，采煤专业更是迎着挑战步步为“赢”。
面对过大落差断层、过3下煤破坏区、过老巷等多重困难挑战，他们发挥技术先导作用，加强层位、采高、顶板“三控”管理，先后打造了103下01、103下07智能化精品工作面，确保了困难条件下的稳产高效。
延伸煤炭洗选“乌金链”
上半年，在保证精煤质量指标的前提下，6级精煤灰分较去年平均上升0.16%、回收率提高0.28%，8级精煤灰分较去年平均上升0.1%、回收率提高0.14%……
这组数据看似不起眼，却让蒋庄人心头一振。
在精煤回收接近“吃干榨净”的今天，每提升零点一个百分点都难上加难。该矿选煤厂主动作为，邀请中国矿业大学技术团队对洗选工艺流程进行全方位分析评价，查找存在的短板或升级项，为选煤厂提质增效提供了理论指导。
“技术团队共为我们提出5个优化项目，为我们质量控制指明了方向。”该矿选煤主管师、选煤厂厂长褚衍静告诉笔者，他们运用“中国矿大工艺系统运行效果定量检测评价结果”指导生产，通过对重介旋流器更换底流口减少中煤夹矸，将叠筛0.25mm+0.35mm组合筛板全部更换为0.35mm增加脱泥性能，根据生产质量要求调整卧脱离心液进行二浮降灰等整改措施，提高了产品质量和精煤回收率。
针对矸石电厂关停煤泥处置问题，他们加快推进尾煤泥提灰减量工程实施，提前43天实现系统运行，每月可提高中煤产量3000吨，创效达120余万元，进一步延伸了洗选的“乌金链”。
舞活销售龙头“效益链”
在蒋庄煤矿的“期中考”成绩单中，作为矿井效益带头指标的商品煤和精煤销量更是让人眼前一亮。
他们坚持以市场为导向，不断探索产品增值新路径，持续做大“蒋庄煤”朋友圈，实施“共赢化”发展、“保姆式”营销，根据客户需求和矿井煤质情况，抓煤质最佳匹配，努力实现配煤最优化、服务精准化、利益最大化。早在一季度，他们就连续创出单日地销精煤新高。“在此基础上，我们不断优化运输结构，广开销售门路，推行煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售‘三化运作’模式，实现了产销互促。”该矿煤炭运销中心主任张继坤说。
6月下旬以来，室外连续出现38度以上的高温天气，给煤炭发运带来重重“烤验”，煤炭运销中心不等不靠，超前分析研判市场，加大与采煤、选煤厂的协同力度，科学制定地销、汽铁水联运多渠道精煤销售模式，圆满完成“双过半”目标。
