深化“六零”管理，构建“9+N”修旧利废管理体系，新增修旧利废岗点30个，拓展维修项目10余种，自主施工基建零星工程，完成修旧利废1100余万元，实现降本创效2699万元……这是柴里煤矿今年以来深化“两化融合”、修旧利废工作的“成绩单”。

该矿聚焦“保安全、稳增长”主基调，围绕“从严治矿、精细管矿”，树牢“过穷日子”“过紧日子”的思想，采取“硬核”措施，扎实推进“两化融合”走深走实。

他们实行成本费用区队自控、专业调控、部门管控及专业与区队捆绑考核、管控部门联责考核“三控两考核”制度，月度开展经营活动分析，查找存在的问题和不足，有针对性制定改进措施，提升精益化管理水平。

他们全面推行精益生产、精益成本管控、精益自主改善、精益运营管理等精益管理模式。以精益项目推动精细管矿，从地质勘测、设计优化、施工工艺、成本管控、降本增效等方面，制定13项精益大项目创效目标，建立横向协同、垂直管控的考核机制，确保项目落实落地。

他们深入开展采掘对标和全面降本创效活动，设立工作任务、人均效率、成本消耗、工程质量四个标杆，从月度计划、环比提升、横向对比、历史最好四个维度进行对标，着力提高采掘区队的工作积极性。今年来，该矿掘进进尺同比提高575.6米，掘进工效同比提高2.81%。

他们开展“两化融合样板单位”创建活动，明确创建标准和考核办法，以点带面，全面提升。截至目前，共成功创建“样板单位”7家，较好发挥了典型引路作用。

“我们围绕提质创效、降本增效、政策创效，精准设立‘五节’31条规定，落实到8个专业12个职能部门，取得好于预期的管理成效，为当前打好生产和效益翻身仗创造了有利条件。”该矿运营管理中心主任李守民说。