高煤公司大力推行“跟踪问效”制度，力求以跟得上、贴得紧、行动快的高效监督，推动干部职工持续改进工作作风、提高工作质效。

“我们采取‘清单式’跟踪问效，把慢作为、不作为、不善作为者‘晾’出来，进行批评问责，形成倒逼压力。”该公司党委副书记、工会主席、纪委书记狄玉纯说。

他们大力倡树“严真细实快”的工作作风，突出上级及公司重点工作部署，形成工作清单，明确责任人、标准和完成期限，严格“照单”验收，通过全过程全流程的跟踪问效，提高工作的落实效率。

“跟踪问效绝不能一‘问’了之，整改落实才是关键。”该公司纪委副书记孟令辉说，对日常考核、检查中发现的问题，他们下发《跟踪问效通知书》及时反馈问题，要求责任部门、当事人在规定期限内作出书面回复，并制订和落实整改措施。

今年以来，他们先后对33下03工作面运输安全管理、单轨吊安全隐患自查、“薄弱人员管控”等8项重点工作形成《跟踪问效报告》，通报工作进展情况，指出问题不足，提出整改建议，并通过“督办单”“函询单”“回头看”等形式，确保跟踪问效取得实效。

他们还将履职状态、作风纪律作为跟踪问效的重点，采取明察暗访、现场查岗、智能考勤等方式，走进机关科室、基层区队、车间班组开展正风肃纪专项检查，并将发现的问题作为警示教育案例，让“红脸”“出汗”成为常态，形成了时时、处处、事事严管的浓厚氛围。

同时，扎实推进“问效+”行动，针对发现的各类问题，利用政工帮保等形式走进基层，对各部门、单位工作中存在的问题进行讨论、排查，引导干部职工刀刃向内，从思想上找问题、从素质上找差距、从执行上找不足，找准影响工作高效落实的根本原因，面对面征集提升工作的金点子、好建议，推动强能力、提效率、正风气、聚合力。

该公司注重跟踪问效结果的运用，将问效结果纳入党员干部绩效考核，作为个人业绩评定、奖励惩处、选拔任用、职称晋升的重要依据，对考核中发现有突出问题的人员进行约谈、批评、问责，鼓励干部职工担当作为、敬业奉献。