每班工作结束，当班安监员、工区跟班管理人员，联合对班组工作完成情况、安全状况、工作质量进行验收考核。同时，当班班组长和现场职工，也要对跟班安监员和管理人员的履职情况进行考核打分。
这样一个双向检查、互动考核，是岱庄煤业公司今年新推行的一项制度。他们建立了专业科室、工区管理人员、班组长、岗位职工四个层次的立体交叉检查、考核模式，互相监督、相互补漏、互促提升，致力发挥管理的最大效能。
今年以来，岱煤公司把“解放思想、变革求新”大讨论活动与安全生产工作紧密结合、深度融合，立足矿井安全管理特点和实际，大力推动管理思路革新、作风转变焕新、攻坚举措创新，助推公司安全管理工作迈上新台阶。
他们充分发挥“山能e学”网络平台优势，组织职工利用碎片化时间学习充电。重点加大对《安全生产法》《煤矿安全规程》等法律法规和岗位必知必会基本知识的学习力度，实现“线上”常态化培训，营造人人关注安全、个个重视安全、事事追求安全的良好氛围。
“以前休息的时候总是刷视频，现在满脑子都想着去‘山能e学’做做题、看看安全资讯，关注自己的学习积分。”该公司掘进工区工长刘阳阳说。
他们着力打造新型安监队伍，重点展开“宣传员、技术员、监察员、考核员”四种能力培养。化身宣传员，组织安监员走进区队班组，讲授安全知识，开展安全宣教；化身技术员，对照操作规程指导规范职工操作；化身监察员、考核员，监督安全质量提建议、抓整改，查处违章抓教育、抓考核。
他们组建了“科室管理人员井下现场巡查群”“安监员质量隐患排查群”“安监员汇报工作群”，将下井检查情况、隐患问题的整改闭合情况和生产现场工作量的完成情况，迅速在微信群中进行反馈和落实，有力提升了安全管理质效。
他们定期召开“安全座谈会”，让管理人员“换位”思考，听取职工心声。鼓励职工结合岗位实际，大胆提出自己的看法和建议，并对提出的合理建议给予奖励。随着安全管理由“监管式”到“全员式”的转变，职工参与安全管理的热情高涨，为岗位自主管理打下了坚实基础。
