6对矿井、8项安撤工程同步施工……6月以来，安撤公司面对点多面广、施工地点及管理力量分散的实际，以“六月安全生产月”活动为抓手，抓关键、盯重点，毫不放松抓紧抓实抓细安全管理，有力保障了各项工程高效开展。

“今天学习的事故案例，与我们当前施工现场非常相符，主要原因是安全站位不当造成的，这及时给我们敲了警钟……”在该公司近日的调度会上，总经理郭士启亲自点评案例，要求以案为戒、以教促安，全面提升安全管控水平。

抓安全，提升安全意识是关键。该公司坚持用好事故案例这本“教科书”，利用调度会、班前会等时间，通过对比学、找出共同点不同点，点评学、分析事故前因后果，剖析学、细算安全“五笔账”的方式深化警示教育，提升全员安全意识。

正如该公司项目二部职工张明利所说，这些事故案例让自己感同身受，切实感受到了事故的危害和教训，提升了自己和工友主动保安的自觉。

该公司趁热打铁，在观看警示片的基础上，围绕“思想上有没有麻痹”“意识上有没有滑坡”“要求上有没有放松”“履职上有没有推诿”等方面，组织广大干部职工进行对照检视、深刻反思，着力放大安全教育成效。

他们针对单位安全管理特点，坚持思想与现场两手抓两手硬。班子成员、工作组、包保组人员全部下沉到基层一线，通过盯现场跟循环等方式，对各施工地点进行“全盘扫描”，让安全隐患无处遁形。

该公司深入践行“严真细实快”的工作作风，采取常规检查与突击检查相结合，重点区域检查与中夜班检查相结合的方式，对各施工地点安全质量标准化建设、生产流程环节、重要工序等进行跟循环督查。同时结合季节特点及安撤重点，将三角区、硐室、拐点等特殊地点的顶板支护质量作为重中之重加强排查。

该公司进一步深化全层级自主管理，建立“六员把六关”制度，把安全责任落实到每个层次、每个环节、每道工序、每名干部职工，实现安全管理压力传递、责任共担，筑牢了层层抓安全、人人保安全的铜墙铁壁。