岱庄煤业公司把今年定为“生产经营攻坚年”，瞄准制约生产经营的瓶颈问题，解放思想、聚力攻坚，保持了忙而有序、稳中有进的发展态势。

充填开采作为岱煤公司的命脉工程，是该公司变革发展的重点、难点和突破点，保障正规循环、有序生产是重中之重。

为破解单班限员、生产接续紧张、成本居高不下、双面充填开采等难题，该公司牢固树立“一切为采掘服务”的意识，深度优化劳动组织，并抽调机关科室、地面辅助单位符合下井资质要求的人员，成立了6个攻坚小组，到采煤工作面协助开展物料转运、文明生产及后路工作整治等工作，有力保障了双面充填正规循环的实现。5月份，矿井顺利完成23个作业循环，确保了产量稳定。

针对受两个充填工作面煤质差异影响，精煤指标调控难度较大的问题，该公司围绕“控灰、保质、保产率”三大目标，强化洗煤指标管控，缩小指标考核区间，加强采掘、洗煤、销售等部门之间的信息沟通协调，持续优化产品结构，加大煤炭洗选加工力度，着力提高精煤产出率，确保效益最大化。5月份，该公司实现精煤回收率73.2%。

“在强化生产的同时，我们持续加大客户开发力度，积极协调运输力量，合理安排发运，确保了产销平衡。”该公司常务副经理王照东说。

与此同时，该公司围绕“保安全、保节点、保质量、保工期”，持续强化领导班子成员示范带动作用，重介技改、资源整合、副井连廊及候罐室工程建设等各项重点工程紧张有序、扎实推进，为确保时间任务“双过半”奠定了坚实基础。