时至6月，2022年即将过半，蒋庄煤矿晒出的一份“六比六争”成绩单让人眼前一亮：截至5月底，该矿共完成商品煤销量80余万吨，超额完成任务指标；实现降本增效3048万元，矿井运营质量显著提升……他们以“事争一流、唯旗是夺”的工作成效，唱响了“六比六争”活动最强音。

1至5月份，该矿回收物资价值1061万元，复用价值1230万元；对标集团公司避峰填谷工作实施方案，扩大“避峰填谷”创效成果，今年前5个月共节约电费104万元……

“10元决定企业生死”，成本是制约企业发展的关键因素，蒋庄煤矿将“成本管控”作为“六比六争”活动的重要内容，持续开展“两增三降三提升”专项活动，深入推进“两化融合”，通过实施管理降本、技术降本、回收复用、废物“淘宝”等多种降本举措，提高了经营质效。

“弱电可以控制强电，弱风为什么不可以控制强风？”正是受这一思路的启发，该矿掘进专业周扬龙师傅仅花费700余元，成功研发出“风动自排水消音隔膜泵”，一举为企业节省4万余元的设备采购成本。

将技术转化为生产力，为企业节省一大笔真金白银，这便是技术降本无可比拟的优势。该矿先后实施的“气刀”式清扫器、“短距离多用途起吊专用车装置”等技术创新项目都有异曲同工之妙。

同时，该矿按照“全面预算到班组、价值核算到岗位”的思路，将各项成本指标分解到班组、落实到岗位，月考核月兑现。

机电设备制修厂通过推行成本管理任务考核制，5月份节约成本21万元。

建阳电厂通过对比分析调整脱硫剂使用量，每天节约成本1400元……

今年前五个月，该矿各单位在浓厚的“比争”氛围中，共完成降本增效3048万元。

煤泥是煤炭在洗选过程中形成的最末端产品，由于其水分高、粘性大、热值低等特点，长期处于“食之无味、弃之可惜”的尴尬境地。该矿选煤厂严格落实“去煤泥化”要求，通过对尾煤泥实施提灰减量技术改造，每月多回收3000吨洗混煤，创效60余万元。

该矿德馨物业以“六比六争”活动为动力，在服务行业竞争日趋激烈的态势下，勇于和同行比服务质量、比员工素质、比综合实力，通过积极走出去开拓市场，今年共新增湖景花园社区、枣庄医院北院区等9个新项目，新增营业额达360余万元。

“我们将开展‘六比六争’活动与完成 2022 年各项重点任务相结合，以企业经营的优异成绩展现‘六比六争’活动成效，在矿井高质量发展的赛道上展现了‘事争一流、唯旗是夺’的精气神。”该矿矿长殷宪波说。

在这一思想的引领下，综掘二区组织开展比进尺完成、比工程质量、比卫生面貌、比作业规范“四比”竞赛，激发了干部职工的干事创业内生动力，连续3天实现单头日进13.2米的优异成绩。

弘大公司主动调高营业收入、经营利润10%，压缩8%的成本费用指标，力求在“六比六争”竞赛中比出力度、争出高度。

和他们一样，该矿无论是百米井下，还是地面厂网点，处处都澎湃着催人奋进的“比争”热潮，营造了你追我赶、竞相发展的浓厚氛围，比出了工作新思路，争出了经营高质效。