“再干2个小时我就能完成这批工作量，多挣1700元，儿子下半年书法班的钱又挣出来了。”近日，在岱煤公司维修车间共享维修区，机电工区维修工朱思刚与另外两名同事利用班后及休班时间，通过承接公司锚索加工多挣了5000余元，切实尝到了内部市场化的甜头。

岱煤公司坚持“能内部承揽、坚决不外委”，利用钉钉APP构建了内部市场化承揽信息发布平台，对各单位申报的外委项目优先发布内部承揽信息，在内部先行“悬榜招贤”，深入挖掘内部人力资源潜力。

今年，他们先后实施了10项内部承揽项目，直接面向职工结算工资7万余元，减少外委费用68万余元，实现了职工增收、企业降本的双赢效果。

“我们全力支持有能力的职工联合组队‘竞争’工程项目，这样既能为企业省钱、职工又多了一份收入。”机电工区区长王玉峰说，用内部市场化机制充分挖掘职工创效潜力，有效调动了全员创新创效的积极性和主动性。

二季度，该公司进入双充填交替生产阶段，面临成本增加、疫情防控、单班限员等现实困难，他们从内部管理入手，进一步优化劳动组织和市场化收入分配机制，让多劳多得、多省多得成为常态。

在内部承揽工程中，该公司实施“一工程一验收一兑现”制度，将传统的“完工算账”变为“提前明码标价”，完工后由考核部门负责验收支付兑现。

他们围绕“市场主体、市场客体、交易价格”要素核心，建立公司、区队、班组、岗位四层级结算主体，实行定岗工资承包政策，针对各单位工作性质，分别制定个性化的考核结算单价体系。

他们持续规范安全、产品、物资、修理、电力、租赁、服务、劳务、技术创新等九大市场，制定目标考核、定额、定量考核结算单价体系，满足内部市场化横向、纵向交易。

如今“关注市场”已成为广大职工的自觉意识，过去没人愿意干的活，现在大家都争着干、抢着干。挣出“高工资”、谋出“好日子”的理念已根植岱煤职工心中。